我國零售企業(yè)營銷環(huán)境分析與對策

從營銷學(xué)定義:零售業(yè) （retail industry）是指通過買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費(fèi)用或售給社會(huì)集團(tuán)供公共消費(fèi)用的商品銷售行業(yè)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,科技的高速進(jìn)步,我國的消費(fèi)市場正變得越來越大。零售業(yè)這樣一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我國國內(nèi)生產(chǎn)總值中占比越來越高,并具有廣闊的發(fā)展前途。尤其是我國加入世貿(mào)組織之后，我國與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來越緊密，雖然我國在零售市場設(shè)有一定的市場保護(hù)限制,但是國外大型零售集團(tuán)還是在我國市場上長驅(qū)直入,占領(lǐng)大量的市場份額，對我國零售市場造成重大的沖擊。我國零售業(yè)競爭格外激烈，同業(yè)態(tài)與不同業(yè)態(tài)之間，國內(nèi)零售企業(yè)之間，國內(nèi)與國外零售企業(yè)之間的競爭越來越激烈，還有電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售企業(yè)的沖擊，新零售時(shí)代的到來等都對零售行業(yè)造成重大的影響。在這激烈的競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須對其營銷環(huán)境做出正確的分析判斷，找出相應(yīng)的對策，提高自身的核心競爭力，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)，營銷環(huán)境

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內(nèi) 容 摘 要2

我國零售企業(yè)營銷環(huán)境分析與對策3

一、中國零售企業(yè)現(xiàn)狀4

二、零售企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)4

（一）外資零售企業(yè)對中國零售企業(yè)的沖擊4

（二）中國零售企業(yè)之間的競爭日益加劇5

（三）新舊業(yè)態(tài)并存發(fā)展5

（四）電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售企業(yè)的沖擊5

（五）“新零售”時(shí)代的到來6

三、中國零售業(yè)企業(yè)的營銷環(huán)境7

（一）傳統(tǒng)經(jīng)營模式亟需變革7

（二）同質(zhì)化嚴(yán)重7

（三）與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立7

（四）商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局仍待優(yōu)化7

（五）成本高企壓縮利潤空間8

（六）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用仍顯不足8

四、中國零售業(yè)企業(yè)面對當(dāng)前營銷環(huán)境下的對策9

（一）轉(zhuǎn)變觀念9

（二）提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量9

（三）樹立良好的企業(yè)形象9

（四）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)布局9

（五）供應(yīng)鏈管理變革9

（六）差異化戰(zhàn)略10

（七）重構(gòu)智能高效供應(yīng)鏈體系10

（八）第三方物流管理11

（九）實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息化管理11

（十）構(gòu)建線上線下融合新格局11

五、結(jié)束語11

文獻(xiàn)