民族文化特色視角下我國(guó)企業(yè)管理模式研究

摘 要

企業(yè)管理等相關(guān)理論成型最早源于西方，直到上世紀(jì)80年代末，我國(guó)改革開放的到來(lái)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。與之對(duì)應(yīng)的是國(guó)內(nèi)管理相關(guān)理論的一波熱潮噴薄而出。企業(yè)的管理模式也逐漸得到了重視，但前期只是一味的模仿與照搬，忽略了文化背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及不同的國(guó)情。導(dǎo)致一系列問(wèn)題出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)20年時(shí)間的摸索與創(chuàng)新，基于我國(guó)特有的民族文化背景，對(duì)管理模式有了更深一步的認(rèn)識(shí)。但也多在于理論方面稍有建樹，使其成熟并應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程還需要經(jīng)過(guò)不懈努力方能實(shí)現(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]：民族文化；管理模式；創(chuàng)新與實(shí)踐

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 選題意義1

2. 民族文化與企業(yè)管理模式相關(guān)概述2

2.1. 民族文化定義2

2.1.1. 廣義民族文化定義2

2.1.2. 狹義民族文化定義2

2.2. 現(xiàn)代企業(yè)管理模式分析2

2.2.1. 傳統(tǒng)五種企業(yè)管理模式2

2.2.2. 不斷被創(chuàng)新的管理模式3

2.3. 中國(guó)民族文化與我國(guó)企業(yè)管理模式的內(nèi)在聯(lián)系6

3. 寧波方太有限公司管理模式現(xiàn)狀7

3.1. 方太集團(tuán)簡(jiǎn)介7

3.2. 方太早期管理模式7

3.2.1. 權(quán)利分配不合理，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度合一7

3.2.2. 員工本地化，任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重8

3.2.3. 集團(tuán)內(nèi)部部門設(shè)置不科學(xué)，董事會(huì)結(jié)構(gòu)單一8

3.2.4. 不夠重視員工的培養(yǎng)9

3.3. 發(fā)展時(shí)期方太集團(tuán)管理模式概況9

3.3.1. 開始慢慢注重職業(yè)經(jīng)理人的引入10

3.3.2. 企業(yè)權(quán)利有所分散12

3.3.3. 公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)開始走向多元化13

3.3.4. 激勵(lì)約束機(jī)制張弛有度13

3.4. 引起方太集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)變的原因14

3.4.1. 內(nèi)部因素14

3.4.2. 外部因素14

4. 民族文化影響下我國(guó)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題及原因15

4.1. 民族文化影響下我國(guó)企業(yè)管理模式暴露的問(wèn)題15

4.1.1. 理論與實(shí)踐不對(duì)等15

4.1.2. 民族文化對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理模式負(fù)面影響偏大15

4.1.3. 基于民族文化的理論成果缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)15

4.2. 當(dāng)前問(wèn)題的原因分析16

4.2.1. 模仿的慣性使然16

4.2.2. 更深層次的民族文化沒(méi)有滲透企業(yè)管理中16

4.2.3. 對(duì)于民族文化的不自信16

5. 針對(duì)企業(yè)管理模式存在問(wèn)題的解決對(duì)策16

5.1. 加大對(duì)我國(guó)企業(yè)管理模式改革扶持力度，提高企業(yè)重視程度16

5.2. 進(jìn)一步對(duì)民族文化挖掘與吸收17

5.3. 將中西方民族文化有機(jī)融合，靈巧運(yùn)用于我國(guó)企業(yè)管理中17

6. 結(jié)束語(yǔ)18

文獻(xiàn)