TC公司管理創(chuàng)新體系的優(yōu)化研究

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)今這個(gè)飛速發(fā)展的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為各企業(yè)的必經(jīng)之路，而且各企業(yè)也在以你意向不到的速度在變化著，“不創(chuàng)新就死亡”悄然成為了世界商業(yè)的游戲規(guī)則。論文運(yùn)用了產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的相關(guān)理論，采取了文獻(xiàn)綜述法、描述性研究法、個(gè)案研究法等方法。首先對(duì)TC企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行了概述，介紹了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)概念和理論,具體研究了TC企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)進(jìn)展情況和TC企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的特點(diǎn)以及其發(fā)展現(xiàn)狀；其次以傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新管理理論和發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),對(duì)TC公司創(chuàng)新管理體系的問題研究,分析TC企業(yè)進(jìn)入瓶頸期的主要因素,包含管理創(chuàng)新的意識(shí)、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要進(jìn)一步完善的方面,進(jìn)而提煉出影響創(chuàng)新成效的瓶頸因素和問題所在；最后本研究針對(duì)TC企業(yè)歸納出與該企業(yè)相適應(yīng)的創(chuàng)新管理的策略選擇。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；TC公司；瓶頸；優(yōu)化

目       錄

1. 引  言3

1.1. 研究背景3

1.2. 研究意義3

1.3. 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3

1.3.1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀3

1.3.2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀4

1.4. 研究目的與方法5

1.4.1. 研究目的5

1.4.2. 研究方法5

2. 理論研究基礎(chǔ)5

2.1. 創(chuàng)新概述5

2.1.1. 技術(shù)創(chuàng)新5

2.1.2. 管理創(chuàng)新5

2.1.3. 協(xié)同創(chuàng)新6

2.2. 意義作用6

3. TC公司在技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)展?fàn)顩r6

3.1. TC公司概況介紹6

3.2. TC公司技術(shù)創(chuàng)新的成果6

3.2.1. 日用精細(xì)化工材料創(chuàng)新7

3.2.2. 電池材料創(chuàng)新7

3.3. TC公司技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵與保障基礎(chǔ)7

3.3.1. 1.創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才7

3.3.2. 2.創(chuàng)新的保障在于資金8

3.3.3. 3.創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于良好的平臺(tái)8

3.4. TC公司技術(shù)創(chuàng)新工作的瓶頸8

4. TC公司創(chuàng)新管理體系的問題研究9

4.1. 缺少創(chuàng)新前端管理9

4.1.1. 新產(chǎn)品的創(chuàng)意來源偏少9

4.1.2. 攻關(guān)課題的需求不清9

4.1.3. 對(duì)難以開發(fā)和難以攻關(guān)的項(xiàng)目沒有進(jìn)行有效的可行性分析9

4.2. 缺少創(chuàng)新管理流程9

4.2.1. 以制度代替流程，執(zhí)行漏洞多9

4.2.2. 產(chǎn)品開發(fā)沒有進(jìn)行技術(shù)預(yù)研，在攻關(guān)過程中解決技術(shù)難題9

4.2.3. 沒有評(píng)審流程，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)難以控制9

4.3. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理不到位10

4.3.1. 角色分工比較模糊10

4.3.2. 沒有設(shè)置流程經(jīng)理10

4.3.3. 組織模式落后10

4.3.4. 激勵(lì)制度不嚴(yán)謹(jǐn)10

5. TC公司創(chuàng)新管理體系的優(yōu)化措施10

5.1. 成立虛擬產(chǎn)品管理委員會(huì)10

5.2. 重新梳理新產(chǎn)品開發(fā)流程11

5.3. 采用跨職能式開發(fā)管理模式11

5.4. 制定創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立人才報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制12

5.5. 變“I”型管理為“H”型管理12

6. 結(jié)論及建議13

文獻(xiàn)