中小企業(yè)薪酬管理管理問(wèn)題研究—以LR企業(yè)為例

——以LR企業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷完善。在此過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)在迅速崛起。但與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。本篇論文就在此基礎(chǔ)上，以LR企業(yè)為例，論述了合理的薪酬管理對(duì)企業(yè)的諸多重要作用，分析和研究了其薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并指出這些問(wèn)題之所以產(chǎn)生的原因所在，隨后提出了一些有建設(shè)性的意見(jiàn)和解決方案，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)的薪酬管理制度進(jìn)一步完善有一定的促進(jìn)作用，從而更好的幫助企業(yè)留住人才進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；LR企業(yè)；薪酬管理；問(wèn)題；對(duì)策

目錄

1  緒論1

2  薪酬管理的含義及其對(duì)企業(yè)的作用1

2.1 薪酬管理的含義1

2.2 薪酬管理對(duì)企業(yè)的作用2

2.2.1 心理激勵(lì)作用2

2.2.2 信息傳遞作用3

2.2.3 控制成本作用3

2.2.4 經(jīng)濟(jì)保障作用3

2.2.5 塑造企業(yè)文化作用3

2.2.6 改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)作用4

3   LR企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題4

3.1 薪酬設(shè)計(jì)未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合4

3.2 薪酬制度彈性差5

3.3 忽視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬在企業(yè)薪酬管理中的運(yùn)用5

3.4 薪酬水平低5

3.5薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)性6

4  LR企業(yè)薪酬管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析6

4.1 家族“世襲制”管理6

4.2 薪酬管理理念落后7

4.3 領(lǐng)導(dǎo)者觀念陳舊7

4.4 缺少現(xiàn)代薪酬管理思想、方法以及技術(shù)7

5LR企業(yè)薪酬激勵(lì)方案的優(yōu)化對(duì)策8

5.1 注重運(yùn)用薪酬的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則8

5.2 保持薪酬結(jié)構(gòu)的適度彈性8

5.3 采用合理的薪酬水平策略10

5.4 注重運(yùn)用非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬11

5.5 針對(duì)不同類別員工運(yùn)用不同的薪酬管理模式11

5.5.1 中高層管理人員采用績(jī)效薪酬模式11

5.5.2 職能型人員采用崗位薪酬模式12

5.5.3 銷(xiāo)售人員采用績(jī)效薪酬模式12

5.5.4 生產(chǎn)人員采用崗位與績(jī)效相結(jié)合的薪酬模式12

6結(jié)論13

文獻(xiàn)