我國家族企業(yè)管理的問題淺析

摘 要

改革開放以來，我國的民營企業(yè)得到長足的發(fā)展，一度在經(jīng)濟增長，社會就業(yè)增加等方面發(fā)揮了明顯，向上的作用，尤其在初期夫妻檔、兄弟班、父子兵等濃厚的家族企業(yè)貢獻較大，我國家族企業(yè)有其自身優(yōu)勢,但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)股權(quán)高度集中、管理粗放、融資困難及權(quán)力交接等問題嚴重制約著企業(yè)發(fā)展。尤其以創(chuàng)一代退居二線，信息化、全球化時代的到來，家族企業(yè)都面臨著一些普遍性的問題，成為家族企業(yè)發(fā)展的的障礙。因此本文將在分析我國家族企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀上，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并提出可行性對策。

[關(guān)鍵詞]：家族企業(yè)  發(fā)展?fàn)顩r  對策

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摘 要1

引言4

1．我國家族企業(yè)的概述5

1.1 家族企業(yè)的定義5

1.2 中國家族企業(yè)的發(fā)展歷史概述5

2．我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀及問題7

2.1 人員培養(yǎng)及管理無制度化7

2.1.1 家族信任主義7

2.1.2 對家族成員和非家族成員執(zhí)行“雙重標準”7

2.1.3 人力資源管理觀念陳舊，缺乏制度7

2.2 家族企業(yè)融資困難，企業(yè)擴張受制8

2.3 家族式、集權(quán)式管理模式的固有弱點8

2.3.1 家族企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)缺陷，導(dǎo)致出現(xiàn)管理危機8

2.3.2 由于血緣關(guān)系導(dǎo)致的產(chǎn)權(quán)不清及經(jīng)濟問題8

2.3.3 角色交叉造成職責(zé)沖突和治理結(jié)構(gòu)虛化9

2.3.4 代際傳承對家族企業(yè)的影響9

2.4 企業(yè)經(jīng)營欠缺，發(fā)展受限制10

2.4.1 運營不規(guī)范10

2.4.2 缺乏戰(zhàn)略視野及有效的創(chuàng)新機制10

2.4.3 產(chǎn)品市場競爭機制不健全10

3．我國家族企業(yè)改革的對策建議12

3.1 完善人力資源管理12

3.1.1 用人制度的完善12

3.1.2 激勵制度的完善12

3.1.3 改變意識，加強人力資源的開發(fā)13

3.2 加強信用管理，擴展融資渠道13

3.3 提高企業(yè)家專業(yè)素質(zhì)，合理使用專業(yè)經(jīng)理人14

3.3.1 提高企業(yè)家自身的職業(yè)性，面對競爭激烈的外部挑戰(zhàn)14

3.3.2 完善職業(yè)經(jīng)理人評價系統(tǒng)，合理使用職業(yè)經(jīng)理人14

3.3.3 重視并合理選擇企業(yè)傳承，制定繼任與離任機制15

3.3.4 建立并完善企業(yè)內(nèi)部各利益主體的相互制衡機制15

3.4 完善創(chuàng)新機制，保障家族企業(yè)發(fā)展的不竭動力16

3.4.1 制度創(chuàng)新16

3.4.2 管理創(chuàng)新17

3.4.3 文化創(chuàng)新17

4．總結(jié)18

文獻