中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

隨著社會的不斷發展，我國社會主義市場經濟也在不斷完善。在此過程中，我國企業在迅速崛起。但與此同時，企業在發展的過程中還存在諸多問題，這些問題的存在都會影響到企業的正常發展。本篇論文就在此基礎上，以LR企業為例，針對其薪酬管理現狀和存在問題進行分析和研究，并指出這些問題之所以產生的原因所在，隨后提出一些有建設性的意見和解決方案，希望能夠對我國企業的薪酬管理制度進一步完善有一定的促進作用，從而更好的幫助企業留住人才進而促進企業健康可持續發展。

關鍵詞：企業；LR企業；薪酬管理；問題；對策

目錄

1  緒論1

2  薪酬管理的含義及其對企業的作用1

2.1 薪酬管理的含義1

2.2 薪酬管理對企業的作用2

2.2.1 心理激勵作用2

2.2.2 信息傳遞作用3

2.2.3 控制成本作用3

2.2.4 經濟保障作用3

2.2.5 塑造企業文化作用3

2.2.6 改善企業經營作用4

3   LR企業薪酬管理的現狀與存在的問題4

3.1 薪酬設計未與企業發展戰略相結合4

3.2 薪酬制度彈性差5

3.3 忽視非經濟性報酬在企業薪酬管理中的運用5

3.4 薪酬水平低5

3.5薪酬結構缺乏激勵性6

4  LR企業薪酬管理問題產生的原因分析6

4.1 家族“世襲制”管理6

4.2 薪酬管理理念落后7

4.3 領導者觀念陳舊7

4.4 缺少現代薪酬管理思想、方法以及技術7

5LR企業薪酬激勵方案的優化對策8

5.1 注重運用薪酬的戰略導向原則8

5.2 保持薪酬結構的適度彈性8

5.3 采用合理的薪酬水平策略10

5.4 注重運用非經濟性報酬11

5.5 針對不同類別員工運用不同的薪酬管理模式11

5.5.1 中高層管理人員采用績效薪酬模式11

5.5.2 職能型人員采用崗位薪酬模式12

5.5.3 銷售人員采用績效薪酬模式12

5.5.4 生產人員采用崗位與績效相結合的薪酬模式12

6結論13

文獻