寧波方太廚具有限公司管理模式研究

內(nèi) 容 摘 要

從改革開放開始，在社會就業(yè)，經(jīng)濟(jì)等方面我國家族企業(yè)始終發(fā)揮著重要的作用，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的作用。因為我國對外開放不是一步就成的，而是漸漸的加深，所以我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也不是一成不變的，而是不斷地改變，這些原因使得家族企業(yè)自身在不斷地成長的過程中會出現(xiàn)很多問題，尤其是在管理模式上。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，早期的管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)原有的管理模式嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此這時候很多企業(yè)會想著改變自己的管理模式，因為這樣家族企業(yè)才能不被淘汰，才能夠不斷地發(fā)展。

本文開始先分析家族企業(yè)相關(guān)理論，再者分析家族企業(yè)處于不同階段的管理模式的特點(diǎn)，管理模式的演變歷程，最后分析家族企業(yè)管理模式的優(yōu)化趨勢。同時以寧波方太廚具有限公司為例，首先，在理論研究的基礎(chǔ)上對其管理模式進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)早期方太集團(tuán)的管理模式主要是家族式管理模式，這種管理模式主要有以下幾個特點(diǎn)：企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一、員工本地化、任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、不注重員工的培養(yǎng)。在發(fā)展階段，方太的管理模式已經(jīng)從家族式管理模式向職業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變。這時期管理模式的主要特點(diǎn)是：注重職業(yè)經(jīng)理人的引入、企業(yè)權(quán)利有所分散、組織結(jié)構(gòu)開始走向多元化、員工的激勵機(jī)制張弛有度。其次，分析造成其管理模式轉(zhuǎn)變的原因，主要是內(nèi)部原因和外部原因。最后通過理論分析，對方太集團(tuán)管理模式的優(yōu)化提出如下幾個方面的建議：堅持中西合璧的管理模式、優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、明確職業(yè)經(jīng)理管理層權(quán)責(zé)配置、完善職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制和約束機(jī)制、職業(yè)經(jīng)理人泛家族化原則。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)  管理模式  職業(yè)經(jīng)理人

目錄

一、引言6

（一）研究背景6

（二）研究意義6

（三）研究方法和目的7

（四）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7

1.國外研究現(xiàn)狀7

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀8

二、家族企業(yè)及家族企業(yè)管理模式9

（一）家族企業(yè)管理理論的發(fā)展9

1.系統(tǒng)理論9

2.契約理論9

（二）家族企業(yè)的概念界定10

（三）家族企業(yè)的特點(diǎn)10

（四）家族企業(yè)形成的原因11

（五）家族企業(yè)管理模式的特點(diǎn)11

（六）家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢和劣勢11

1.家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢11

2.家族企業(yè)管理模式的劣勢12

三、我國家族企業(yè)管理模式的演變分析13

（一）創(chuàng)業(yè)初期的管理模式13

（二）發(fā)展階段的管理模式13

（三）成熟階段的管理模式14

四、寧波方太有限公司管理模式分析15

（一）方太集團(tuán)簡介15

（二）方太早期管理模式15

1.權(quán)利分配不合理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一15

2.員工本地化，任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重16

3.集團(tuán)內(nèi)部部門設(shè)置不科學(xué)，董事會結(jié)構(gòu)單一17

4.不夠重視員工的培養(yǎng)17

（三）發(fā)展時期方太集團(tuán)管理模式概況18

1.開始慢慢注重職業(yè)經(jīng)理人的引入18

2.企業(yè)權(quán)利有所分散21

3.公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，開始走向多元化。21

4.激勵約束機(jī)制張弛有度22

（四）引起方太集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)變的原因23

1.內(nèi)部因素23

2.外部因素23

五、方太集團(tuán)管理模式優(yōu)化對策24

（一）堅持中西合璧的管理模式24

1.建立仁義制度25

2.職業(yè)經(jīng)理人泛家族化，一視同仁25

（二）改進(jìn)公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)25

（三）完善員工的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)26

（四）全心全意依靠員工26

（五）明確職業(yè)管理層的權(quán)責(zé)分配27

六、總結(jié)28

文獻(xiàn)