企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析

內(nèi)容摘要

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促使各行各業(yè)更深入地融入了經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中，企業(yè)在面臨全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其中人才的競(jìng)爭(zhēng)是較重要的一個(gè)方面，有的企業(yè)不斷攀升的員工跳槽率就可以說明問題。企業(yè)員工的跳槽，既有改革開放歷史背景的作用，也有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響，更有經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的促進(jìn)。非合理的員工跳槽則無論對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)而言都是一種資源浪費(fèi)，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人物或核心員工的跳槽和員工的集體跳槽很可能造成企業(yè)巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)癱瘓，而目前越來越多員工跳槽率已經(jīng)在損害著一些企業(yè)的正常發(fā)展。由于企業(yè)員工的跳槽問題較多地涉及到企業(yè)的倫理問題和員工的倫理問題，本文試著用倫理學(xué)的理論去初步地分析員工的跳槽行為，從倫理方面著手，尋求人的主體作用，分析員工跳槽的原因，探討可以處理好員工跳槽問題的方法或措施，提出一些個(gè)人的建議，希望這種努力是一種有益的嘗試。

關(guān)鍵詞:企業(yè)員工，跳槽，原因分析，建議

目  錄

1 企業(yè)員工跳槽的定義和特點(diǎn)1

1.1 企業(yè)員工跳槽定義概述1

1.2 企業(yè)員工跳槽的分類1

1.3 企業(yè)員工跳槽的特點(diǎn)1

2 案例分析——浙江龍邦塑業(yè)有限公司員工跳槽情況3

2.1 浙江龍邦塑業(yè)有限公司概況3

2.2 浙江龍邦塑業(yè)有限公司員工跳槽情況3

2.2.1 龍邦塑業(yè)有限公司人力資源配置狀況3

2.2.2 龍邦塑業(yè)有限公司員工跳槽情況3

2.3.3 龍邦塑業(yè)有限公司員工跳槽特征4

3 員工跳槽原因分析6

3.1 公平的缺失6

3.1.1 薪酬體系設(shè)計(jì)不公平6

3.1.2 企業(yè)管理制度的權(quán)責(zé)不對(duì)等7

3.2 人本意識(shí)的缺乏8

3.2.1 員工職業(yè)生涯管理缺位8

3.2.2 企業(yè)文化建設(shè)的落后10

3.3 企業(yè)誠(chéng)信的缺失12

3.3.1 支付勞動(dòng)報(bào)酬不誠(chéng)實(shí)12

3.3.2 忽視雇用誠(chéng)信12

3.4 管理者倫理道德意識(shí)淡薄13

4 正確處理企業(yè)員工跳槽問題的建議15

4.1 加強(qiáng)企業(yè)公平建設(shè)15

4.1.1 貫徹公平理念，建立科學(xué)的薪酬制度15

4.1.2 重視公平原則，完善企業(yè)責(zé)權(quán)制度16

4.2 樹立人本管理意識(shí)17

4.2.1 健全職業(yè)生涯機(jī)制，促進(jìn)員工全面發(fā)展17

4.2.2 強(qiáng)調(diào)以人為本思想，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化17

4.3 完善企業(yè)誠(chéng)信管理18

4.4 重視職業(yè)道德建設(shè)19

4.4.1 增強(qiáng)管理者道德，提高管理能力19

4.4.2 樹立正確價(jià)值觀，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)20

結(jié)束語(yǔ)22

文獻(xiàn)