員工“跳槽”現象分析研究

自從改革開放，我國經濟突飛猛進。在社會高速發展的今天，跳槽已經變成一種非常普遍的現象。對于企業員工的流動，在一定程度上也是積極的，是實現工作目標的一種重要手段。但是現如今，中國企業中的跳槽現象卻是越來越嚴重。為何會如此頻繁呢？會產生什么樣的影響？那么如何解決人才流失呢？                                                

雖然我國的中小企業數量急劇增加，對國民經濟的貢獻也是有目共睹，隨著企業的發展，對于人才的需求十分旺盛，但由于大多數企業存在著規模小，薪酬低，缺乏科學的人力資源管理，缺乏優秀的企業文化，人員素質普遍較低等一系列問題，造成企業員工跳槽頻繁，企業受損嚴重。即使大型企業處于相對弱勢的地位，對人才的使用、管理的機制也不健全，因此導致了大量的員工“跳槽”，極其不利于其企業的發展。                                                                                                       

實際上，企業員工跳槽現象并非近幾年才出現該現象始于 20 世紀 90年代中期。總結起來，企業人才跳槽現象共經歷了爆發期、磨合期和穩定后離職期三個階段，每個階段均呈現出不同的特點。之所以會出現這種現象是由內外很多因素共同促力造成的，其中薪酬待遇與市場水平不同步、平臺壓力與心理承受不協調、發展規劃與企業環境不兼容是其顯性原因，平臺資源轉化為個人資源國際環境變遷促進人才流動、新聞媒體崛起（招聘軟件）以及公商混營制的深層矛盾激化成為其矛盾激化成為其隱形原因。 

盡管企業人才跳槽現象有其歷史必然性，是市場經濟不斷發展的結果。該現象對私人企業、對國家企業甚至整個企業環境都產生了不同程度的影響。 

關于完善企業人才的任用機制、創造良好的發展環境等問題的思考，不僅關乎央企業的可持續發展，對其余的行業發展也具有借鑒作用。

關鍵詞：企業、人才、跳槽、人才管理

目       錄

1 緒論1

1.1文獻綜述2

1.2研究方法4

1.3研究現狀4

1.4 研究內容5

1.5創新點5

2 關于企業員工“跳槽”的理論分析7

2.1企業員工的定義和特點7

2.1.1企業員工跳槽定義的辨析7

2.2企業員工跳槽7

2.3企業員工跳槽的分類8

2.3.1 按跳槽員工職位分為：管理層員工和普通員工8

2.3.2 按員工知識水平分為：知識型員工和勞動型員工8

2.3.3 按跳槽規模分為：集體跳槽和個人跳槽8

2.4企業員工跳槽的特點8

3 我國中小企業員工“跳槽”的弊端10

3.1造成技術的流失10

3.2影響其他員工的情緒10

3.3泄露企業的商業機密10

3.4增加管理人員的工作強度11

4我國中小企業員工“跳槽”的原因12

4.1宏觀環境因素12

4.2企業因素12

4.3員工個人因素13

5 我國中小企業員工“跳槽”的對策14

5.1營造良好的環境14

5.2建立培訓體系14

5.3招聘人才要合理15

5.4塑造良好的企業文化15

5.5建立合理的人才引用制度15

5.6為員工提供好的發展空間15

5.7建立績效評估方案16

5.8建立長效的激勵機制16

結 論18

文獻