中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

伴隨著經(jīng)濟全球化到來和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例越來越大。中小企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，薪酬是一個不可避免的話題，合理的薪酬管理對于激發(fā)員工工作積極性，推動企業(yè)良好發(fā)展具有非常重要的作用。本文論述了薪酬管理的基本概念和重要性，分析了中小型企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀以及存在的問題和成因，并提出了相應的解決方法和對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)薪酬管理

目      錄

1 導論4

2 基本概念4

2.1 什么是薪酬5

2.2 什么是薪酬管理5

2.3 薪酬管理的目標5

2.4 薪酬管理的原則5

2.5 薪酬管理的意義6

2.6 薪酬管理的重要性6

3 中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析6

3.1 我國中小企業(yè)大都著重于高速發(fā)展7

3.2 壓低員工工資7

4 中小企業(yè)薪酬管理中現(xiàn)存問題及成因分析7

4.1 未做深入的薪酬調(diào)查8

4.2 薪酬制度不合理8

4.3 績效薪酬評估體系不完善9

4.4 福利制度缺乏柔性9

4.5 忽視內(nèi)在薪酬的重要性9

4.6 薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性10

5 中小型企業(yè)薪酬管理的對策11

5.1做深入的薪酬調(diào)查11

5.2 完善薪酬制度12

5.2.1 保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性12

5.2.2 完善崗位設(shè)置12

5.2.3 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)12

5.2.4 從人本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟鼙竟芾?3

5.2.5 建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)13

5.2.6 讓員工參與到制定薪酬制度中13

5.3 完善績效薪酬評估體系14

5.3.1 建立考核決策機制14

5.3.2 建立考核實施細則14

5.3.3 建立差異化績效考核量化指標14

5.4完善員工福利體系15

5.4.1 福利政策必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)15

5.4.2 福利政策注意不同人員之間的差距15

5.4.3 實施彈性福利制度15

5.5 重視內(nèi)在薪酬16

6 結(jié)論16