中小企業薪酬管理問題研究—以成都A公司為例

中小企業薪酬管理問題研究

—以成都A公司為例

內 容 摘 要

薪酬管理是企業在高速發展過程中促進員工積極工作的重要管理手段。當前，我國許多中小型企業在薪酬管理工作中仍然存在一些問題，在一定程度上滯緩了企業的發展。本文成都A公司為研究對象，在分析了成都A公司薪酬管理中存在的問題，如對薪酬缺乏正確的認識、員工作風散漫，薪酬彈性小、技術人員離職率較高，挽留高技術人才困難等方面問題，主要通過對提升薪酬管理意識、建立完善的薪酬管理制度、與績效管理緊密聯系、設計專業人才晉升通道等方面的分析，探討對于中小型企業薪酬管理工作的優化措施。

 

 [關鍵詞]：中小型企業；薪酬管理；績效管理

目       錄

1 引言3

2理論概述4

2.1中小企業的內涵4

2.2企業薪酬制度的含義5

2.3企業薪酬管理的作用和意義5

2.4成都A公司簡介6

3成都A公司薪酬管理中存在的問題7

3.1對薪酬缺乏正確的認識。8

3.2員工作風散漫，薪酬彈性小。8

3.3技術人員離職率較高，挽留高技術人才困難。9

4成都A公司薪酬管理優化措施10

4.1提升管理人員的薪酬管理意識10

4.2建立完善的薪酬管理制度10

4.2.1 職工工資標準11

4.2.2建立科學的績效考核機制11

4.2.3福利方面11

4.3與績效管理緊密聯系12

4.3.1 A公司績效管理制度設計原則。12

4.3.2 A公司績效管理制度內容13

4.4 設計專業人才晉升通道13

5 結 論13