海利集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策分析

內(nèi)容摘要

企業(yè)文化源于企業(yè)意識形態(tài)，如文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀、道德規(guī)范、行為準則等�！敖】迪蛏系钠髽I(yè)文化是不可戰(zhàn)勝的動力源泉”在日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)文化表現(xiàn)出獨特的品牌價值，而建設堅實的企業(yè)文化是21世紀企業(yè)生存的原則。隨著社會的發(fā)展，民營經(jīng)濟已成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出。然而，目前我國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀不容樂觀。于是，在業(yè)界更多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設。海利集團秉承“海納百川，利滿普天”的企業(yè)精神，其企業(yè)文化獨樹一幟，在發(fā)展的初級階段起到了巨大的推動作用，而隨著它自身的不斷壯大及社會環(huán)境的變化，市場經(jīng)濟的發(fā)展其文化也逐漸暴露出一些弊端，以致影響到海利集團在穩(wěn)定時期的發(fā)展。本文從海利集團企業(yè)文化建設及其發(fā)展的影響出發(fā)，從中得出對現(xiàn)代我國民營企業(yè)文化建設的一些啟示。

[關鍵詞]：海利集團；企業(yè)文化；文化建設；核心競爭力

目錄

1引言3

2海利集團現(xiàn)狀分析4

2.1海利集團基本概況4

2.2我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀4

2.2.1無文化管理4

2.2.2文化空想現(xiàn)象4

2.2.3全盤西化現(xiàn)象5

2.3.海利集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀5

2.3.1第一核心：不是王者，勝似王者5

2.3.2第二創(chuàng)業(yè)的初級階段5

2.3.3第三軍事化管理作風6

3海利集團企業(yè)文化建設存在的問題6

3.1權(quán)力獨裁，束縛員工個性6

3.2無條件服從，導致緊張的工作狀態(tài)7

3.3高工作強度，導致較高離職率7

4海利集團企業(yè)文化建設提升的措施7

4.1積極推進國際化戰(zhàn)略7

4.2在文物文化層面上，創(chuàng)造品牌品質(zhì)8

4.3綜合自身情況，塑造特色文化8

4.4團結(jié)協(xié)作，注重群體效應9

4.5營造相對自由，開放，愉快的工作氛圍9

4.6“以人為本”，重塑企業(yè)價值觀10

4.7適時調(diào)整，與時俱進10

5結(jié)論11