中小企業(yè)人才激勵與薪酬管理研究

內(nèi) 容 摘 要

如今，很多企業(yè)已經(jīng)意識到員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。對于企業(yè)來說，只有充分發(fā)揮員工的價值才能將智力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)在具體薪酬制度實施過程中，時常會存在薪酬分配不合理，工資、福利發(fā)放不科學(xué)等問題，這嚴(yán)重挫傷了員工工作的積極性。所以，當(dāng)下制定科學(xué)、公平、有激勵機制的薪酬分配制度，已成為企業(yè)留住員工、用好員工的重要途徑。為此，本文在對企業(yè)員工激勵及薪酬管理相關(guān)內(nèi)容概述的基礎(chǔ)上，指出了企業(yè)員工激勵和薪酬管理中存在的問題，并提出了完善企業(yè)員工激勵及薪酬管理的對策。本文的撰寫旨在讓企業(yè)更好的看待和激勵企業(yè)員工，更充分發(fā)揮企業(yè)員工應(yīng)有的價值為企業(yè)所用。

[關(guān)鍵詞]：員工激勵；薪酬管理；問題；對策

目       錄

引 言3

1.基于激勵的內(nèi)涵及相關(guān)理論概述3

1.1激勵的含義3

1.2主要激勵理論3

2.基于薪酬管理相關(guān)內(nèi)容概述4

2.1薪酬管理的內(nèi)涵4

2.2企業(yè)薪酬的構(gòu)成4

3.企業(yè)員工激勵及薪酬管理存在的問題分析5

3.1企業(yè)員工激勵中存在的主要問題5

3.2企業(yè)員工薪酬管理中存在的主要問題6

4.完善企業(yè)員工激勵及薪酬管理的舉措7

4.1設(shè)計有意義的工作，實施工作激勵8

4.2善于運用團隊激勵，建立高效知識團隊8

4.3完善培訓(xùn)制度，建立個體職業(yè)生涯規(guī)劃8

4.4實行組合薪酬制度，克服單一薪酬評定制度的不足9

4.5引入市場機制，實行浮動薪酬9

4.6實行人本管理，重視內(nèi)在薪酬的價值10

結(jié)論10