我國中小企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象淺析

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)的核心競爭力取決于人才儲備的優(yōu)勢。員工“跳槽”是人們擇業(yè)中一種常見的現(xiàn)象，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的重要手段 ，也是企業(yè)人力資源配置的形式之一。自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)。但是目前我國的員工“跳槽”問題也相當(dāng)嚴(yán)重。為什么員工“跳槽”如此頻繁？原因究竟在哪里?如何有效地解決人才流失與留住人才對企業(yè)來說顯得非常重要。本文從企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)狀,分析它帶來的影響,然后淺談了員工“跳槽”的幾個(gè)因素，如：員工的因素,企業(yè)的因素,社會環(huán)境的因素等,本文同時(shí)提出了企業(yè)解決人才流失的對策。 本文主要對近些年來從人力資源管理和企業(yè)文化兩個(gè)角度對減少員工“跳槽”現(xiàn)象進(jìn)行的研究成果進(jìn)行梳理，以期能更為全面的呈現(xiàn)目前對員工“跳槽”現(xiàn)象的解決方案。

[關(guān)鍵詞]：“跳槽”現(xiàn)象；原因分析；解決對策；人力資源管理

目       錄

1 引言5

2 企業(yè)員工“跳槽”的現(xiàn)狀5

3 企業(yè)員工“跳槽”的原因分析6

3.1 個(gè)人的因素6

3.1.1 薪酬問題6

3.1.2 對現(xiàn)有的工作及工作環(huán)境的厭倦7

3.1.3 得不到應(yīng)有的重視7

3.2 企業(yè)的因素 7

3.2.1 企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)7

3.2.2 企業(yè)文化問題8

4 企業(yè)應(yīng)對人才流失的對策建議8

4.1 改進(jìn)人力資源管理規(guī)章制度9

4.1.1 嚴(yán)格把控好招聘關(guān)9

4.1.2 公平、公正、平等競爭原則9

4.1.3 建立合理的人事薪酬體制9

4.2 重視企業(yè)制度的完善和企業(yè)的發(fā)展 10

4.2.1 完善企業(yè)管理制度10

4.2.2 企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)11

4.2.3 完善人才培養(yǎng)計(jì)劃11

4.3 構(gòu)建良好的企業(yè)文化 11

5 結(jié)論12