員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

    在當(dāng)今追求個(gè)人價(jià)值的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人的商品屬性越來(lái)越凸顯,個(gè)人流向位高價(jià)厚的地方也是無(wú)可非議的.人往高處走,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，跳槽作為員工流動(dòng)的重要形式之一，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的重要手段，對(duì)企業(yè)人力資源配置也有一定的影響力。本文深入分析員工跳槽的種種，具體闡述了員工跳槽的利與弊，并提出企業(yè)靈活合理應(yīng)對(duì)和控制員工跳槽的相應(yīng)措施和對(duì)策，對(duì)于個(gè)人，跳槽前至少應(yīng)該考慮清楚哪些問(wèn)題?對(duì)于企業(yè)，面對(duì)員工的跳槽又應(yīng)該考慮什么問(wèn)題？本文對(duì)于企業(yè)拖上處理員工跳槽問(wèn)題及個(gè)人在職業(yè)選擇有著重的深入，優(yōu)化人力資源管理具有一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]：跳槽；流動(dòng)性；企業(yè)；資源配置

目       錄

1 企業(yè)員工跳槽原因分析5

1.1員工對(duì)目前薪資水平不滿意5

1.2宏觀環(huán)境因素6

1.3企業(yè)自身因素6

2企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀7

2.1  員工跳槽的目的7

2.2  員工跳槽的動(dòng)機(jī)7

2.3  員工跳槽的理由8

  2.4  員工跳槽的方向8

3 企業(yè)面對(duì)員工跳槽的管理對(duì)策9

3.1  公平、公正、平等的原則9

3.2  樹(shù)立良好的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧氛圍9

3.3  激勵(lì)與穩(wěn)定機(jī)制10

3.4  建立年功序列制度、提供員工忠誠(chéng)度11

4 個(gè)人在跳槽后所面對(duì)的職業(yè)生涯選擇12

4.1  個(gè)人理解12

4.2  建議13

4.3  結(jié)論14