論激勵在現代企業人力資源管理中的作用

內 容 摘 要

隨著知識經濟的發展，人力資源特別是高素質人才在企業中的作用越來越大，其重要性甚至超過了物質資源。而激勵是人力資源管理的重要內容。激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工個人努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。因此，運用好激勵機制也就成為企業面臨的一個十分重要的問題。

關鍵詞：激勵機制；企業管理；工作動機  

目錄

論激勵在現代企業人力資源管理中的作用3

一.引言3

二.激勵理論對人力資源管理的啟示3

三.激勵是以員工需要為基礎4

四.企業激勵方法的選擇5

（一）為員工提供滿意的工作崗位5

（二）制定激勵性的薪酬和福利制度6

（三）股權激勵7

（四）人性化的管理手段7

1.授予員工恰當的權利8

2.目標激勵8

3.鼓勵競爭8

4.營造有歸屬感的企業文化8

5.注意管理中的細節9

五.激勵的誤區及存在的問題9

（一）管理意識落后9

（二）企業中存在盲目激勵現象9

（三）激勵措施的無差別化10

（四）激勵就是獎勵10

（五）激勵過程中缺乏溝通10

（六）重激勵輕約束10

（七）過度激勵11

六.針對激勵在現代企業人力資源管理中的問題研究其策略11

（一）為國有企業導入人力資源管理新理念11

（二）重視人力資源的培訓與開發，加大人力資本的投資12

（三）建立具有激勵機制的薪酬體系13

（四）建立規范的績效評估體系15

（五）創新人力資源管理激勵機制15

1.目標激勵與過程激勵相結合15

2.整體激勵與層次激勵相結合16

3.激勵與約束相結合16

結論16

參考文獻17