我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著競爭環(huán)境加劇，以前大型百貨商場的領(lǐng)先地位現(xiàn)在已經(jīng)開始動(dòng)搖。各種大大小小的實(shí)體店如雨后春筍般冒了出來，再加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體店的巨大沖擊，使得很多百貨商場走向下坡路，在新的時(shí)期我國大型百貨商場要重振雄風(fēng)、走出低谷、獲得更快的發(fā)展就必須從根本上改變發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨的轉(zhuǎn)變。

本文探討了我國大型百貨商場的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出了新時(shí)期大型百貨商場發(fā)展戰(zhàn)略及其保障措施，通過從市場份額的萎縮、同業(yè)競爭加劇、市場份額的萎縮、同業(yè)競爭加劇、缺乏市場消費(fèi)的熱點(diǎn)、業(yè)態(tài)單一，層次過高、追求單體規(guī)模擴(kuò)大、海外代購和代購渠道愈加便捷幾個(gè)方面詳細(xì)分析了所面臨的問題，從以人為本、責(zé)任感、績效和信息化的管理、跨界思維、以綠色環(huán)保為商業(yè)的新興主題、審視市場地位,實(shí)施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略突出個(gè)性、 強(qiáng)化、細(xì)化服務(wù)，成就差異，塑造品牌這幾個(gè)方面提出了相對(duì)應(yīng)的策略和建議。

 [關(guān)鍵詞]：大型商場；發(fā)展現(xiàn)狀；戰(zhàn)略調(diào)整

目       錄

1 導(dǎo)論4

1.1 對(duì)我國大型商場的發(fā)展歷史簡要回顧4

1.2研究的背景及意義5

1.2.1研究的背景5

1.2.2研究的意義6

2我國大型商場發(fā)展中的問題6

2.1市場份額的萎縮。6

2.2同業(yè)競爭加劇。6

2.3缺乏市場消費(fèi)的熱點(diǎn)7

2.4業(yè)態(tài)單一，層次過高。7

2.5追求單體規(guī)模擴(kuò)大。7

2.6海外代購和代購渠道愈加便捷8

2.7管理模式以及經(jīng)營理念落后8

3針對(duì)大型商場的未來發(fā)展的對(duì)策和建議9

3.1以人為本9

3.2責(zé)任感9

3.3績效和信息化的管理9

3.4跨界思維10

3.5以綠色環(huán)保為商業(yè)的新興主題10

3.6審視市場地位,實(shí)施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略突出個(gè)性10

3.7 強(qiáng)化、細(xì)化服務(wù)，成就差異，塑造品牌11

3.8加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營人才培養(yǎng)12

4結(jié)論13