淺析企業績效考核存在的問題與對策

在快速多變與充滿競爭的經濟社會中，企業如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工，企業如何在競爭激烈的社會環境中發展壯大并立于不敗之地而長盛不衰，是每位企經營者與管理者所面臨的實際問題和挑戰。本文從企業績效管理方面所面臨的相關問題及形成這些問題的原因等方面作為出發點，結合現行企業在日常績效管理及考核中如何規避相關問題進行探討，并有針對性的對相關問題進行梳理、歸納和總結，以達到綜合提升企業經營管理水平及企業績效管理質量的目的。

關鍵詞：績效管理  概論  意義  問題  原因  績效考核對策  

目錄

淺析企業績效考核存在的問題與對策3

一、引言3

二、績效管理相關理論概述3

（一）績效管理的定義3

（二）企業進行績效管理的意義3

（三）企業績效管理的功能4

1、激勵員工的手段4

2、確定勞動報酬分配原則及依據4

3、決定人員調配和職務升降的依據4

4、進行人員培訓的依據5

5、員工職業生涯發展的需要5

6、平等競爭的前提5

三、企業績效考核過程中存在的突出問題及原因5

（一）企業績效考核過程中存在的突出問題6

1、績效考核的“企業整體”理念缺乏6

2、考核的目的不明確,考核的方式簡單、不科學，從而影響了考核效果6

3、績效考評信息溝通不暢，考核結果無反饋7

4、對考核者缺乏監督機制7

（二）企業績效考核過程中存在突出問題的原因7

1、企業管理基礎工作較差7

2、績效管理體系不完備8

3、關鍵業績考核指標體系不完善8

4、績效計劃制定缺乏依據，績效目標制定隨意性較大8

四、完善企業績效考核的對策8

（一）強化考核組織建設，保障績效考核實施8

（二）制定客觀、明確、適宜的績效管理體系與考核標準9

（三）選擇科學合理的考核方法9

1、衡量和鑒別績效考核的幾種方法：10

2、常見績效考核方法的簡介10

（四）讓評價體系成為價值創造、分配體系的中介11

（五）建立科學合理的績效考核申訴制度和反饋渠道11

五、結束語12

2、方振邦、孫一平：《績效管理》，科學出版社，2010.213