淺析我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展困境與應(yīng)對(duì)策略

近幾年來(lái)，我國(guó)大型商場(chǎng)發(fā)展突飛猛進(jìn)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如戰(zhàn)略決策不合理，管理水平低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，同行競(jìng)爭(zhēng)加劇等等給我國(guó)的大型商場(chǎng)發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文通過(guò)分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)大型商場(chǎng)發(fā)展困境以及發(fā)展機(jī)遇，以及分析導(dǎo)致我國(guó)大型商場(chǎng)發(fā)展困境的原因，以此尋找應(yīng)對(duì)策略，尋求新的發(fā)展出路。

關(guān)鍵詞：大型商場(chǎng)  發(fā)展困境  經(jīng)營(yíng)問(wèn)題  應(yīng)對(duì)策略

目錄

一、大型商場(chǎng)相關(guān)概述4

（一）大型商場(chǎng)的定義4

（二）我國(guó)零售商店的分類(lèi)4

（三）我國(guó)大型商場(chǎng)在零售行業(yè)中的地位4

二、當(dāng)前我國(guó)大型商場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀4

（一）我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇4

1、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代給我國(guó)大型商場(chǎng)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇4

2、實(shí)體企業(yè)自身天然的優(yōu)勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法做到的5

3、國(guó)內(nèi)的三、四線(xiàn)中小城市還有著巨大的市場(chǎng)空間5

4、“一帶一路”的建設(shè)，開(kāi)辟了國(guó)外市場(chǎng)5

（二）我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展困境5

1、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?zhí)�快，市�?chǎng)出現(xiàn)供過(guò)于求5

2、傳統(tǒng)大型百貨商場(chǎng)開(kāi)始淘汰和升級(jí)變革6

3、國(guó)外大型商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方面仍占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位6

4、國(guó)內(nèi)各新業(yè)態(tài)零售企業(yè)迅速崛起7

5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍占據(jù)重要市場(chǎng)份額7

三、我國(guó)大型商場(chǎng)發(fā)展困境的成因7

（一）從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)方面分析7

1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控7

2、市場(chǎng)方面已由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)8

3、居民消費(fèi)方式改變8

數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 智研咨詢(xún)整理10

（二）從中觀(guān)方面分析10

1、國(guó)內(nèi)新興的零售企業(yè)層出不窮，搶占了國(guó)內(nèi)大型商場(chǎng)的市場(chǎng)份額10

2、國(guó)外大型零售集團(tuán)在國(guó)內(nèi)不斷擴(kuò)張，給國(guó)內(nèi)大型商場(chǎng)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力11

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)占據(jù)重要位置11

（三）從微觀(guān)方面分析11

1、企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)性，市場(chǎng)調(diào)研不合理，導(dǎo)致盲目投資和擴(kuò)張11

2、管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏科學(xué)現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理論11

3、服務(wù)水平不夠完善，軟件和硬件不完備12

四、應(yīng)對(duì)策略12

（一）進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的產(chǎn)業(yè)投資調(diào)研12

1、人口調(diào)查分析12

2、同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)調(diào)查分析12

3、投資費(fèi)用預(yù)算分析12

主要包括前期建設(shè)費(fèi)用預(yù)算和后期管理費(fèi)用預(yù)算以及自身資金狀況和融資能力。要做好投資費(fèi)用預(yù)算，以免在投資過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂，造成巨大損失。12

（二）繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略13

（三）打造商場(chǎng)的體驗(yàn)式消費(fèi)13

（四）提高經(jīng)營(yíng)管理能力，重視服務(wù)管理13

（五）利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整原有營(yíng)銷(xiāo)方式14

（六）積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)中小城市市場(chǎng)以及國(guó)外市場(chǎng)14

五、總結(jié)14