泉州CH私人定制服裝質量控制現狀及問題分析

全文根據全面質量管理的理論和方法，結合服裝行業中質量管理的特殊性和CH公司的產品質量問題的現狀，在CH公司運用全面質量管理的理論和方法，為了提高和改善CH公司競爭力。首先，對CH公司服裝質量管理方面的問題進行了分析。通過對生產過程中缺陷產品類型的分析，繪制質量屬性親和圖，發現企業在橫機、套口、熨燙等環節存在質量問題。結合2017年3～5月的訂單中的缺陷產品，進行帕累托圖分析，發現導致缺陷產品最多的工序分別是橫機和套口。并且分析了質量問題產生的原因：管理人員的質量管理意識不高，對原材料提供商的考核不透徹，對橫機套口的培訓和考核不過關，對質量檢驗過程的控制不嚴格。然后結合全面質量管理的方法，根據下文的四個方面，通過PDCA循環法的質量體系，提出服裝質量管理的方案和措施。最后，在公司實施了質量管理計劃，并對效果進行了分析。實施結果表明，該公司的退貨率和次品率有減少，產品成本得到有效控制，訂貨量也有增加，提高公司效率同時有不錯的的效果。

關鍵詞：服裝企業；質量管理；PDCA循環

目錄

內容摘要1

關鍵詞：服裝企業；質量管理；PDCA循環1

1 引言3

1.1 研究背景3

1.2 研究目的及意義3

1.3 研究方法和目的4

2 全面質量管理理論綜述4

2.1 全面質量管理的概念4

2.2 全面質量管理原理及特點5

2.2.1 質量環的控制5

2.2.2 系統工程為基礎5

2.3 PDCA循環5

8、至于還未能解決的問題，轉到下個階段。6

3、在PDCA循環中，關鍵在于處理（Action）階段。7

3 CH公司服裝質量管理的現狀分析7

3.1 公司介紹7

3.2 質量管理現狀7

3.2.1 原材料對橫機編織工藝的影響7

3.2.2 橫機的質量對套口質量造成的影響8

3.2.3 橫機和套口質量對整燙技術質量起到的影響8

4 CH公司存在的主要問題和原因分析9

4.1 存在的問題9

4.2 原因分析11

5 質量管理方案和措施12

5.1 服裝質量管理方案目標12

5.2 質量管理方案設計12

5.2.1 生產質量目標12

5.2.2 更有效地縮短生產周期13

5.2.3 節省生產過程中的質量成本并提高穩定性，提高合格率13

5.2.4 在生產工序中設計全面質量管理方案13

5.2.5 橫機工培訓13

6 結論14

參考文獻15