月兔家居產(chǎn)品創(chuàng)新管理的實(shí)踐研究

內(nèi)容摘要

近幾年來，我國(guó)家居行業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)數(shù)量，家居品牌數(shù)不勝數(shù)，運(yùn)營(yíng)模式、生產(chǎn)加工、銷售方式也是多種多樣, 家居企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理促進(jìn)了家居企業(yè)的發(fā)展。但絕大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展比較慘淡，發(fā)展速度跟不上，倒閉的企業(yè)也多。因此，研究利于家居企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理尤為重要。

本文在結(jié)合相關(guān)的理論和實(shí)踐研究，通過對(duì)月兔家居產(chǎn)品創(chuàng)新管理的調(diào)研，對(duì)月兔家居進(jìn)行現(xiàn)狀分析，找出月兔家居存在問題，發(fā)現(xiàn)月兔家居未建立跨職能組織模式，缺少產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)置，缺乏客戶需求引導(dǎo)的有效方法和工具，存在創(chuàng)新前端管理方面不足，未將“技術(shù)開發(fā)”和“產(chǎn)品開發(fā)”分離且創(chuàng)新人員能力相對(duì)不足。針對(duì)月兔家居在企業(yè)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新上存在的問題提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新產(chǎn)品立項(xiàng)研發(fā)流程優(yōu)化，模塊化設(shè)計(jì)思想的引入及并行工程的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理  產(chǎn)品創(chuàng)新  流程管理  模塊化設(shè)計(jì)  并行工程

目錄

月兔家居產(chǎn)品創(chuàng)新管理的實(shí)踐研究1

1 引  言2

1.1 研究背景2

1.2 研究意義2

1.3 研究方法和目的2

1.文獻(xiàn)研究法3

2.實(shí)踐研究法3

3.案例研究法3

2 有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的概述3

2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的原則3

2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新的途徑3

2.3 有關(guān)流程管理的概念3

3 月兔家居企業(yè)管理與產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀的問題4

3.1 月兔家居介紹4

3.2 月兔家居產(chǎn)品研發(fā)管理的現(xiàn)狀4

4 月兔家居產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的實(shí)踐研究5

4.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化5

4.2 新產(chǎn)品立項(xiàng)流程調(diào)整優(yōu)化6

4.3 研發(fā)流程優(yōu)化7

4.4 流程的執(zhí)行7

4.5 模塊化設(shè)計(jì)思想的引入8

4.6 并行工程的實(shí)施9

4.7 創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)9

5 對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理的啟示10

5.1 人才培養(yǎng)10

5.2 正確道路10

5.3 堅(jiān)持創(chuàng)新10

5.4 創(chuàng)新主體10

5.5 企業(yè)基礎(chǔ)條件要好11

5.6 營(yíng)造創(chuàng)新氛圍11

6 結(jié)論11

參考文獻(xiàn)11