員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

改革開放以來,我國是世界上增長速度最快的國家,但目前我國的員工跳槽問題相當嚴重。為什么員工跳槽如此頻繁?原因究竟在哪里?其對有什么影響?如何有效地解決人才流失問題成為每個企業所必須解決的課題。本文試著用倫理學的理論去初步地分析員工的跳槽行為，從倫理方面著手，尋求人的主體作用，分析員工跳槽的原因，探討可以處理好員工跳槽問題的方法或措施，本文從人才流失對企業造成的危害入手,淺談了員工跳槽的幾個因素,如:員工的因素,企業的因素,社會環境的因素等,本文提出一些個人的建議，希望這種努力是一種有益的嘗試。

關鍵詞：跳槽， 現象，原因，對策

目       錄

1.緒論5

1.1企業員工跳槽現狀6

1.2員工跳槽對企業的影響6

1.2.1增加企業生產成本6

1.2.2削弱了企業原有的市場競爭力6

1.3員工跳槽的外部因素6

1.4員工跳槽的內部因素6

1.4.1員工管理觀念不夠科學7

1.4.2員工的聘用體制不夠健全7

1.4.3對員工的培訓重視不夠7

1.5員工的薪酬待遇不合理7

2. 企業員工跳槽的類型9

2.1被迫辭職型9

2.2被動拉攏型9

2.3隨意無常型9

2.4賭氣逃避型10

2.5生活所迫型10

2.6另謀高就型10

2.7戰略轉移型11

3. 員工跳槽的利弊分析12

3.1企業方面12

3.1.1業務人員跳槽的損失12

3.1.2管理人員跳槽的損失12

3.1.3技術人員跳槽的損失12

3.2員工方面12

3.2.1有利實現職業生涯目標13

3.2.2個人職業道德喪失13

3.2.3工作機會成本增加13

4. 國有企業人才流失的原因14

4.1對人力資源管理不夠重視14

4.2薪酬制度不合理，缺乏吸引力14

4.2.1、內部不公平現象14

4.2.2、外部不公平現象15

4.2.3、平均主義嚴重15

4.3人才發展空間不足15

4.4企業運行管理體制落后16

4.5員工職業生涯規劃不合理18

5.企業人才流失后果分析19

5.1企業競爭力減弱19

5.2企業無形資產流失19

5.3技術創新人員流失19

5.4企業經營成本上升20

5.5企業品牌聲譽下降20

6. 企業人才流失對策建議21

6.1完善薪酬和績效體系21

6.2完善人才引進和用人機制22

6.3加大感情投入，做到感情留人22

6.3.1滿足員工自身興趣、氣質和性格23

6.3.2滿足員工獲得的尊重的心理23

6.3.3滿足員工的成就動機23

6.4建立合理的分配制度24

6.5創造良好的工作環境24

6.6實現員工的自我價值25

7. 研究結論與意義26

7.1員工跳槽現象總結26

7.2理論意義26

7.3現實意義27

結 論28

致  謝32