員工“跳槽”現象的原因及舉措分析

內 容 摘 要

在當今社會，跳槽現在十分嚴重，企業在不斷的流失人才的同時，員工也有很多是很迷茫的跳槽，在同一個行業跳來跳去，最后的結果并不一定是最好的。為什么員工跳槽如此頻繁？原因究竟在哪里?其對有什么影響?如何有效地解決人才流失問題成為每個企業所必須解決的課題。而現在對于企業來說，它們并沒有看到問題的所在，只把原因歸結為社會整體的普遍現象，并沒有真正的好好想一想是不是自己的企業規章制度出現了問題，所以企業一定要學會反省自身的問題是十分重要的。本文從人才流失對企業造成的危害入手,淺談了員工跳槽的幾個因素,如:員工的因素,企業的因素,社會環境的因素等,本文同時提出了企業解決人才流失的對策。   

 [關鍵詞]：跳槽； 現象；原因；對策

目       錄

1 導論4

1.1目前我國中小企業員工跳槽現狀 4

1.2員工跳槽對中小企業的影響 5

1.2.1無形中增加企業生產成本5

1.2.2無形中削弱了企業原有的市場競爭力 5

1.3外部環境因素 5

1.4內部原因6

1.4.1企業的人力管理觀念不夠科學6

1.4.2企業對組織機構的設置不夠合理 6

1.4.3企業對員工的聘用體制不夠健全6

1.4.4企業對員工的培訓重視不夠7

1.5員工方面的原因 7

2 企業員工跳槽的類型8

2.1被迫辭職型  8

2.2被動拉攏型 8

2.3隨意無常型 8

2.4賭氣逃避型 9

2.5生活所迫型 9

2.6另謀高就型 9

2.7戰略轉移型 10

3 員工跳槽的利弊分析 11

3.1從個人角度分析 11

3.2企業損失分析 11

3.3企業的業務人員 11

3.4企業的高層管理人員 12

3.5企業的技術人員 12

3.6個人損失分析 12

3.7職業道德的喪失 12

3.8可能會卷入法律的糾紛 12

3.9機會成本增加 12

4.1重視招聘環節  14

4.2與員工分享企業發展前景 14

4.3協助員工設計職業生涯 14

4.4明確權責，完善企業用人機制 14

4.5完善激勵和晉升機制，減少跳槽 15

4.6強化企業文化的認同 15

4.7健全接班人計劃 15

4.8進行合同管理  15

5人才流失對策 17

5.1建立完善的薪酬制度和績效體系17

5.2把好人才招聘關，做到人盡其用18

5.3加大感情投入，做到感情留人18

5.3.1尋求符合自身興趣、氣質和性格的職業的心理19

5.3.2尋求尊重的心理 19

5.3.3成就動機的驅使19

5.4拉開收入分配檔次合理分配制度20

5.5這種現象至今還沒有真正有效全面改觀20

5.6創造良好工作環境愉悅員工身心 20

5.7真正做到人盡其才實現自我價值 21

5.8頻繁跳槽的總結與規劃21

結論23