經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)的助推，帶動(dòng)了酒店住宿業(yè)的發(fā)展，從而也就推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)型酒店的迅猛發(fā)展勢(shì)頭。然而，當(dāng)前酒店業(yè)發(fā)展不理性，過于趨向眼前利益，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尤其經(jīng)濟(jì)型酒店表現(xiàn)較為突出。如今的經(jīng)濟(jì)型酒店不斷涌現(xiàn)，可謂眾星璀璨，光彩奪目，可不同品牌不同地域呈現(xiàn)出很大的差異，另外品牌多樣化，國(guó)內(nèi)酒店品牌較國(guó)外品牌而言缺乏企業(yè)文化作為支撐，盲目逐利如百舸爭(zhēng)流，被爆出很多負(fù)面新聞,因此探索如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)型酒店的創(chuàng)新與發(fā)展，為滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要提供更好的旅行住宿服務(wù)，如何思考整合經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展方向，為打造百年企業(yè)奮斗就顯得格外重要。

本文在分析經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中存在的一些問題,闡述了經(jīng)濟(jì)型酒店的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，包括：服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)，并有針對(duì)性的對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決方案。

[關(guān)鍵詞]：經(jīng)濟(jì)型酒店；發(fā)展現(xiàn)狀；競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)；對(duì)策研究；展望

目       錄

1.緒論

1.1選題背景

1.2研究經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展策略的意義

1.2.1思考經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)發(fā)展方向

1.2.2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店管理理念和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新   

2.經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程及面臨的挑戰(zhàn)

2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的含義與發(fā)展歷程

2.1.1經(jīng)濟(jì)型酒店的含義與特征

2.1.2經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景

2.2 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的主要挑戰(zhàn)

2.2.1 品質(zhì)問題------為壓縮成本減員外包，導(dǎo)致衛(wèi)生堪憂

2.2.2 人力資源配置難

3.經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

3.1.1傳統(tǒng)服務(wù)與創(chuàng)新服務(wù)

3.1.2強(qiáng)加于人的服務(wù)與自然舒適的服務(wù)

3.1.3 打造海底撈式服務(wù)

 3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

3.2.1 酒店服務(wù)和衛(wèi)生品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

3.2.2 酒店硬件和軟件品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

3.2.3 酒店安全及性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)

3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的人才競(jìng)爭(zhēng)

4.經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展對(duì)策

4.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌策略

4.1.1 品牌差異化

4.1.2 品牌認(rèn)同與信賴

4.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的管理策略

4.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷策略

4.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)

4.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店會(huì)員機(jī)制的打造與利用

5.經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展展望

6.結(jié)論