新產品開發與戰略性管理研究

一、緒論5

(一)新產品開發的定義及必要性5

1.新產品開發的概念5

2.新產品開發的方式5

3.新產品開發對企業的必要性6

(二)新產品開發的發展趨勢6

(三)本課題研究的主要內容及研究思路7

1.研究的主要內容7

2.課題的研究思路7

二、新產品開發的市場調查與市場預測7

(一)新產品開發市場調查的內容7

(二)新產品開發市場預測的內容8

(三)在市場調查與市場預測時應注意的問題8

(四)我國企業在新產品開發過程中存在的問題9

三、新產品開發模式10

(一)技術推動型新產品開發10

(二)需求拉動型新產品開發11

(三)我國企業實施新產品開發應注意的幾個問題11

四、新產品開發程序12

(一)產品構思12

(二)構思的篩選12

(三)形成產品概念12

(四)經濟分析13

五、新產品開發的戰略規劃14

(一)新產品開發的戰略規劃在企業戰略規劃體系中的地位14

(二)新產品開發戰略規劃的形成方式15

(三)新產品的戰略規劃過程16

六、新產品開發的組織分析16

(一)新產品委員會16

(二)新產品部17

(三)產品經理17

(四)新產品經理17

(五)項目團隊17

(六)項目小組17

七、總結與展望18

(一)總結18

(二)展望18

參 考 文 獻19

致 謝20

內 容 摘 要

消費者品位、技術的快速變化和競爭的激烈促使企業必須持續開發新產品和服務，從而滿足消費者的需求。新產品開發是企業創造市場需求的主要途徑,其實質是推出不同內涵與外延的新產品。企業開發新產品離不開創新,并需要對其開發過程進行有效的管理。樹立創新管理理念、實施綠色管理、開展創新教育培訓是提高企業市場競爭力的有效策略。如果企業想要實現并保持新產品的發展，就必須將產品開發視為一個整體，建立起一個以價值為主導的、系統的新產品上市流程。從洞察力的培養到創意的提出和發展，然后再到市場化的推廣。

在科學技術飛速發展的今天，在瞬息萬變的國內國際市場中，在競爭越來激烈的環境下，開發新產品對企業而言，是應付各種突發事件，維護企業生存與長期發展的重要保證。這也是我國走入穩步發展過程中不斷尋找到的一個又一個的新突破點。企業如能不斷開發新產品。就可以在原有產品退出市場舞臺利用新產品占領市場。

關鍵詞：創新  新產品開發  戰略研究  管理