我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究

目錄

一、緒論

（一）研究背景5

（二）研究目的5

二、基本理論概述

（一）相關(guān)概念界定6

       1.民營(yíng)企業(yè)的定義6

              2.中層管理人員的涵義6

（二）激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論6

       1.激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念6

       2.激勵(lì)機(jī)制的地位和作用6、7

       3.激勵(lì)方式的分類7

 （三）民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的作用7

       1.調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)績(jī)效7

           2.挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量8

           3.提供中層管理人員所需8

三、民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及原因分析

 （一）民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀8

           1.個(gè)人感情重于激勵(lì)機(jī)制8

           2.激勵(lì)制度單一，缺乏配套9

           3.激勵(lì)方式單一、僵化9

        4.一廂情愿的激勵(lì)方式9

           5.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一9

           6.重短期激勵(lì)，忽視中長(zhǎng)期激勵(lì)10

           7.激勵(lì)機(jī)制落實(shí)難10

 （二）原因分析10

           1.經(jīng)營(yíng)者多重視與核心員工的個(gè)人關(guān)系10

           2.缺乏相應(yīng)配套機(jī)制10

           3.激勵(lì)方式單一，激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵片面10

           4.缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、人才意識(shí)，缺乏真正的激勵(lì)理念11

           5.人力資源專業(yè)人才缺乏11

四、建立有效激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

 （一）樹立科學(xué)的激勵(lì)理念11

 （二）按需求建立中層管理人員激勵(lì)機(jī)制11

           1.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合11

           2.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兼顧11

           3.短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合12

           4.差別激勵(lì)12

 （三）專業(yè)管理，科學(xué)制定、實(shí)施中層管理人員激勵(lì)制度12

           1.效考評(píng)與員工激勵(lì)掛鉤12

           2.物質(zhì)激勵(lì)作為保障13

           3.中層管理人員持股和股票期權(quán)激勵(lì)13

 （四）民營(yíng)企業(yè)文化與中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合14

五、華為科技有限公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)例

 （一）華為科技有限公司的物質(zhì)激勵(lì)14

           1.薪酬激勵(lì)14

           2.股權(quán)激勵(lì)14

  (二)華為科技有限公司的精神激勵(lì)15

 （三）華為科技有限公司的績(jī)效考核15

參考文獻(xiàn)：16

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,中層管理人員是企業(yè)決策執(zhí)行者,上傳下達(dá)，不僅需要貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略決策，還得向下安排部署戰(zhàn)略決策涵蓋的具體工作并監(jiān)督執(zhí)行效果，要使企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠能有效執(zhí)行，發(fā)展方向不偏不倚，中層管理人員是關(guān)鍵。然而目前我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)針對(duì)中層管理人員缺乏有效的激勵(lì)措施，激勵(lì)機(jī)制薄弱，難以發(fā)揮中層管理人員在企業(yè)中的積極作用。本論文以華為技術(shù)有限公司為例，對(duì)其完善的管理人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析和探討，得出相應(yīng)的結(jié)論啟示，總結(jié)出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的不足，簡(jiǎn)要提出了對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)意見。

第一部分：介紹研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的背景、目的和研究方法；第二部分：闡述激勵(lì)機(jī)制的概念、作用、地位，激勵(lì)方式的分類及構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的作用；第三部分：論述我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀、問題及原因分析；第四部分：研究民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的對(duì)策。第五部分：通過華為科技有限公司進(jìn)行有效的實(shí)證分析；

關(guān)鍵字：  民營(yíng)企業(yè)   中層管理人員  激勵(lì)機(jī)制  問題與原因  對(duì)策