TC公司管理創新體系的優化研究

一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意義4

（三） 國內外研究現狀4

（四） 研究目的與方法5

二、 理論研究基礎6

（一） 創新概述6

1.技術創新6

2.管理創新6

（二） 管理創新的作用6

三、 TC公司在技術創新上的發展狀況7

（一） TC公司概況介紹7

（二） TC公司技術創新的成果7

1.日用精細化工材料創新7

2.電池材料創新7

（三） TC公司技術創新的關鍵與保障基礎7

1.創新的關鍵在于人才7

2.創新的保障在于資金7

3.創新的基礎在于良好的平臺8

（四） TC公司技術創新工作的瓶頸8

四、 TC公司創新管理體系的存在的問題8

（一） 缺少創新前端管理8

1.新產品的創意來源偏少8

2.攻關課題的需求不清8

3.對難以開發和攻關的項目沒有進行有效的可行性分析8

（二） 缺少創新管理流程8

1.以制度代替流程，執行漏洞多8

2.產品開發沒有進行技術預研，在攻關過程中解決技術難題9

3.沒有評審流程，關鍵節點難以控制9

（三） 創新團隊管理不到位9

1.角色分工比較模糊9

2.沒有設置流程經理9

3.組織模式落后9

4.激勵制度不嚴謹9

五、 TC公司創新管理體系的優化措施9

（一） 成立虛擬產品管理委員會9

（二） 重新梳理新產品開發流程10

（三） 采用跨職能式開發管理模式10

（四） 制定創新項目獎勵制度，建立人才報酬激勵機制10

（五） 變“I”型管理為“H”型管理10

六、 結論11

參考文獻11

內容摘要

在當今這個飛速發展的信息經濟時代背景下，以創新謀求發展已經成為各企業的必經之路，而且各企業也在以你意向不到的速度在變化著，“不創新就死亡”悄然成為了世界商業的游戲規則。論文運用了產品創新及產品創新管理體系的相關理論，采取了文獻綜述法、描述性研究法、個案研究法等方法。首先對TC企業技術創新方面進行了概述，介紹了企業技術創新的相關概念和理論,具體研究了TC企業技術創新的現實進展情況和TC企業在技術創新方面的特點以及其發展現狀；其次以傳統企業創新管理理論和發達國家企業創新成功經驗為基礎,對TC公司創新管理體系的問題研究,分析TC企業進入瓶頸期的主要因素,包含管理創新的意識、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要進一步完善的方面,進而提煉出影響創新成效的瓶頸因素和問題所在；最后本研究針對TC企業歸納出與該企業相適應的創新管理的策略選擇。

關鍵詞：管理創新；技術創新；瓶頸；優化