員工“跳槽”現象分析研究

一、 引言3

二、 我國中小企業員工跳槽現狀及其影響3

（一） 中小企業員工跳槽現狀3

（二） 員工跳槽對企業的影響3

1. 無形中增加企業生產成本3

2. 無形中削弱了企業原有的市場競爭力3

三、 我國中小企業員工跳槽的原因3

（一） 外部環境因素3

（二） 內部原因4

1. 企業的人力管理觀念不夠科學4

2. 企業對組織機構的設置不夠合理4

3. 企業對員工的聘用體制不夠健全4

4. 企業對員工的培訓重視不夠4

（三） 員工方面的原因4

四、 我國中小企業提高員工忠誠度的對策5

（一） 實行人本管理，重視人力資源的作用5

（二） 改善企業的薪酬福利，用長遠利益來吸引員工5

（三） 加強企業文化建設5

（四） 進行合同管理6

（五） 加強員工的職業道德建設，提高員工的組織承諾6

五、 結語6

內 容 摘 要

企業員工發生跳槽事件，尤其是一些處于中堅力量的骨干員工的跳槽，將會對企業的發展產生一定的影響，尤其是對一些正在發展階段的中小型企業的發展產生的影響更大。如何吸引優秀的人才來企業就職，并且在人才爭奪戰中長期穩定的在企業工作，不發生跳槽的情況，是眾多中小企業迫在眉睫亟待解決的問題。在本文中，首先描述了我國中小企業員工跳槽現狀，分析了它所帶來的影響；然后重點探討了我國中小企業員工跳槽的原因，最后針對這些中小企業員工跳槽行為原因的分析，給出了相應的解決建議，結論中則說明了跳槽現象出現的合理性，但是企業還是盡量規避此類情況發生。

關鍵詞：中小型企業、跳槽、跳槽現象出現的原因