企業(yè)“跳槽”現(xiàn)象分析研究

1.我國企業(yè)概況…………………………………………………………………3  

2.員工跳槽增加了企業(yè)的離職成本……………………………………………3

3.員工跳槽對企業(yè)的影響………………………………………………………4 

3.1直接損失…………………………………………………………………4 3.2間接損失…………………………………………………………………5  

4.我國企業(yè)員工跳槽原因分析…………………………………………………5 

4.1企業(yè)客觀條件不能滿足員工，跳槽頻繁………………………………5

4.2員工本身因素……………………………………………………………6

4.3企業(yè)自身因素……………………………………………………………6

4.4企業(yè)的員工薪酬設計不合理，無公平、激勵性………………………7

4.5缺乏科學的工作分析……………………………………………………7

5.我國企業(yè)防止人才跳槽的對策………………………………………………7

5.1實行人本管理，重視人力資源的作用…………………………………7

5.2改善企業(yè)薪酬福利，用長遠利益吸引員工……………………………8

5.3做好基礎性工作…………………………………………………………9

5.4建立人才儲備制度………………………………………………………9

5.5構建人才流失預警機制…………………………………………………9

5.6加強員工的職業(yè)道德建設，提高員工的組織承諾……………………10

5.7做好離職談話……………………………………………………………10

6.總結……………………………………………………………………………10

參考文獻…………………………………………………………………………11

內 容 摘 要

企業(yè)的核心競爭力取決于人才儲備的優(yōu)勢。近年來，企業(yè)員工發(fā)生“跳槽”現(xiàn)象更加頻繁，尤其是一些處于骨干力量的員工，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，如何更好吸收與留住人才對企業(yè)來說顯得尤其重要。在本文中，首先描述了我國企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)狀，分析它帶來的影響，然后重點探討了我國企業(yè)員工“跳槽”的原因，最后針對這些員工“跳槽”行為進行原因分析及給出相應的解決建議。最后，國家、社會、企業(yè)需要對跳槽行為進行正確引導和合理規(guī)范，廣泛宣傳教育，使人們正確、理性地看待和處理跳槽問題，逐步形成健康、有序的人才流動的良性循環(huán)模式，來推動個人和社會的共贏與發(fā)展，促進社會主義和諧社會的建設。

關鍵詞：企業(yè) 跳槽 影響 對策