職業(yè)經(jīng)理人的績效評估體系研究

一、職業(yè)經(jīng)理人定義及特征…….…….…….…….…….…….…….3

二、職業(yè)經(jīng)理人績效考評回顧及現(xiàn)狀…….…….…….…….……...3

三、職業(yè)經(jīng)理人績效考評核心問題的解決…….…….…….……....3

四、職業(yè)經(jīng)理人薪酬與績效考評研究…….…….…….……............4

五、職業(yè)經(jīng)理人績效考評與企業(yè)戰(zhàn)略研究…….…….…….……....4

六、如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核機制…….…….…….……................5

七、如何建立職業(yè)經(jīng)理人激勵機制…….…….…….……................6

內(nèi) 容 摘 要

對于職業(yè)經(jīng)理人績效考評的核心工作是與現(xiàn)行薪酬掛鉤，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切聯(lián)系。本文指出了企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人績效考評工作普遍存在的難題，并有針對性地分析其解決辦法及今后發(fā)展方向。最后從建立全方位動態(tài)考評機制，形成以崗位目標責任為核心的年度考核和以戰(zhàn)略績效為核心的任期考核體系，以經(jīng)營業(yè)績作為年度考核目標建立以“戰(zhàn)略績效”為核心的任期機制，建立業(yè)績市場對標機制，實現(xiàn)動態(tài)考核，建立全方位、多維度考核評價體系，職業(yè)經(jīng)理人的考核主體，建立多元的市場化薪酬激勵機制，建立以年薪制為基礎的中長期薪酬激勵模式，具體激勵的模式，通過崗位市場價值評估以及薪酬市場對標確定薪酬水平，等一系列方面入手，建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵機制。

　　關鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人 績效考評 薪酬 企業(yè)戰(zhàn)略  激勵