大型建筑企業(yè)核心競爭力研究——以A建筑集團(tuán)公司為例

內(nèi)容摘要……………………………………………………………………………2

關(guān)鍵字………………………………………………………………………………2

一、公司簡介………………………………………………………………………2

二、企業(yè)問題診斷…………………………………………………………………3

（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷  ……………………………………………………3

（二）人力資源管理診斷………………………………………………………5

（三）公司財務(wù)管理診斷  ……………………………………………………6

三、研究結(jié)論、不足與未來展望  ………………………………………………8

  （一）結(jié)論 ……………………………………… ……………………………8

  （二）不足與未來展望 ……………………………………… ………………10

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………10

大型建筑企業(yè)核心競爭力研究——以A建筑集團(tuán)公司為例

內(nèi)容摘要

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快及新一輪國企改革序幕的拉開，尤其是伴隨著十八大及十八屆三中全會相關(guān)精神的落實，國內(nèi)一些大型集團(tuán)、央企、國企都把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重心進(jìn)行了適時的調(diào)整，重點放到了增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上面，廣大民營企業(yè)也迎來了制度平等競爭的新時代。

本文以筆者所工作的單位為案例研究對象，主要對A建筑集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)狀況三個方面進(jìn)行問題診斷為研究內(nèi)容，分為公司簡介、企業(yè)問題診斷、結(jié)論與未來展望三個部分進(jìn)行論述，運用了理論分析、歸納推理及資料查詢等研究方法，找出影響公司核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的核心問題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了改善方法和建議。

通過本文的診斷報告，能為公司經(jīng)營層提供做出重大決策所必需的信息資料和有力依據(jù)，所提出的診斷報告書，可作為改善公司提升核心競爭力途徑的參考；幫助公司的各層級干部獲得現(xiàn)代的經(jīng)營管理知識，提高經(jīng)營管理技能；可以彌補(bǔ)公司經(jīng)營層很難同時把精力集中在日常的經(jīng)營管理工作和重大的戰(zhàn)略性問題上的不足，為經(jīng)營層提供有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)管理等方面問題的針對性解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)/核心競爭力/可持續(xù)發(fā)展

作為全國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)和H省施工企業(yè)50強(qiáng)企業(yè)，A企業(yè)走過了十余載的發(fā)展歷程。在取得良好的口碑和不錯業(yè)績的同時，更應(yīng)該清醒看到A企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸和眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何在新的歷史條件下推陳出新、順應(yīng)大勢，使A企業(yè)這樣一個屢獲國家、省、市級及軍隊優(yōu)質(zhì)工程獎的年輕公司繼續(xù)煥發(fā)青春，朝氣蓬勃地再上新臺階，進(jìn)一步提高核心競爭力，有必要對公司目前存在的問題進(jìn)行較為全面的診斷和梳理。