AC公司國產(chǎn)化項目實施障礙及對策分析

關(guān)鍵詞4

一、 引言5

（一） 研究背景5

（二） 選題意義5

（三） 研究方法6

1. 文獻(xiàn)歸納法6

2. 理論與實際相結(jié)合的方法6

3. 舉例分析6

4. 訪談法6

（四） 研究現(xiàn)狀6

1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀6

2.國外研究現(xiàn)狀7

二、 相關(guān)理論介紹7

（一） 跨文化管理理論7

1.跨文化管理的定義7

2.文化差異與溝通偏差7

3.國產(chǎn)化的概念8

（二） 項目管理相關(guān)理論8

1.項目管理概述8

2.項目進(jìn)度管理8

3.項目質(zhì)量和項目成本9

三、 AC公司國產(chǎn)化概況9

（一） 公司及主要產(chǎn)品簡介9

（二） 國產(chǎn)化項目意義9

（三） 國產(chǎn)化項目現(xiàn)狀10

四、 AC公司國產(chǎn)化項目實施過程中的問題11

（一） 文化差異方面11

1.溝通不暢造成的障礙11

2.文化不同造成的障礙11

（二） 組織管理方面12

1.管理權(quán)利不下放12

2.領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成不合理12

3.激勵機制不完善13

（三） 其他方面13

1.供應(yīng)商質(zhì)量方面13

2.員工意識方面13

3.控制手段方面13

五、 針對AC國產(chǎn)化項目實施過程問題的對策建議14

（一） 組織制度方面建議14

1.實施本土化策略14

2.明確經(jīng)理職權(quán)界線15

3.建立有效的激勵措施15

4.進(jìn)行適度的授權(quán)15

5.提供相關(guān)培訓(xùn)15

（二） 文化差異方面建議16

1.加強員工對于不同文化的容納度16

2.樹立共同的價值觀16

3.開展技術(shù)研討會16

（三） 其他建議17

1.對供應(yīng)商方面17

2.客戶需求的調(diào)研17

六、 總結(jié)17

七、 參考文獻(xiàn)18

內(nèi) 容 摘 要

外資企業(yè)的國產(chǎn)化項目在實施的過程中不僅要考慮項目中的一般管理問題，還需要考慮由于文化的差異導(dǎo)致的一系列問題，需要制定合理的項目管理方案。本文以AC公司高空帶電作業(yè)車的國產(chǎn)化項目為例，從組織、制度、人員方面對國產(chǎn)化項目實施中存在的問題進(jìn)行分析，并利用跨文化項目管理理論以及外資企業(yè)本土化策略的相關(guān)知識對AC公司高空帶電作業(yè)車國產(chǎn)化項目實施中的問題提出解決方案，以提高項目的質(zhì)量和效率。為AC公司和其他涉及跨文化的國產(chǎn)化項目提供經(jīng)驗借鑒。

關(guān)鍵詞：國產(chǎn)化；跨文化管理；項目管理；項目實施