我國中小企業的管理模式與理論研究

摘要: 隨著社會經濟的發展，企業面臨眾多的機遇和挑戰。為了適應市場經濟的發展，在新的形勢下，企業管理者不斷探索新的經營管理模式和管理理念，努力提高現代企業的管理水平。創新是企業能保持青春的活力的源泉和基礎，因此，提高企業的管理創新，不斷探索新的管理模式已成為企業在市場競爭中立于不敗之地的重要保證。江西朝旺貿易有限公司，作為一家員工近百位，注冊資本1200萬元的企業，在市場競爭日益激烈的環境中想要扎實立足，管理體制創新顯得尤為重要。在實習的過程中切身感受到了部門之間的連接薄弱，以及設備落后和銷售渠道單一化帶給公司效益的波動，因此，就實習過程中的感觸闡述個人觀點和建議。

關鍵詞： 管理模式 ；管理理論 ；管理方式

目   錄

1.引言

2.我國中小企業管理模式理論概述

2.1我國中小企業的管理理論與方法特征

2.2我國中小企業的企業管理理論與方法的內容

3.我國中小企業管理模式的現狀及問題

3.1我國企業管理理論與方法的現狀

3.2我國中小企業人才招聘的現狀

3.3我國中小企業現階段管理模式面臨的問題

4.解決我國中小企業現階段管理模式的對策建議

4.1企業管理理論與方法的多元化

4.2企業管理模式選取、策劃應考慮的硬性因素與軟性因素

4.3企業管理模式現階段的劃分

4.4基準管理和持續改進模式

4.5全面質量管理模式

4.6戰略管理模式

5.舉例江西朝旺貿易公司結合理論進行研究管理理論與模式

6.參考文獻

7.致謝