雄偉五金制品公司的薪酬管理問題與對策

內容摘要

薪酬管理和公司的發展有密切的關聯，對中小公司也是這樣，較佳的薪酬管理不但可以提升公司職員的辦事熱情，讓勞動力的作用得到最為充分的發揮，且可以提升職員對公司的忠誠度，保留住對公司發展起到非常大作用的人才。對于雄偉五金制品公司來說，如何在激烈的市場競爭中保證企業的生存和發展，是當前最重要的問題。

本文首先對雄偉五金制品公司的企業概況進行介紹，對公司的薪酬管理目前的情況實施調研解析，繼而獲得這個企業在薪酬機制上不標準、薪酬結構不科學、不夠豐富的薪酬激勵辦法、薪酬管理不夠公正和公開等狀況，隨后給出了改進薪酬管理的策略和提議；梳理薪酬設計的程序、改進薪酬構成、凸顯薪中分配的公正公開、創建合理的績效考核制度。希望通過薪酬管理的優化，雄偉五金制品公司能夠得到更進一步的發展。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；薪酬結構；員工

目錄

1.引言4

2.企業概況和現狀4

2.1企業簡介4

2.2企業的組織架構5

2.3企業的人力資源管理現狀5

2.3.1崗位類別分布狀況5

2.3.2知識結構分布狀況6

2.3.3年齡結構分布狀況7

3.企業員工薪酬滿意度調查及其現狀7

3.1企業員工薪酬滿意度調查7

3.2企業員工工資構成及現狀分析9

3.2.1公司基本工資9

3.2.2公司工齡工資9

3.2.3公司績效工資10

3.2.4公司福利補貼情況10

3.2.5現狀分析10

4.企業薪酬管理方面存在的問題10

4.1薪酬結構沒有明顯區分，薪酬構成比例失調11

4.2缺乏績效激勵和長期激勵11

4.2.1缺乏績效激勵11

4.2.2忽視長期激勵12

4.3薪酬分配缺乏公平性和透明性12

4.4沒有成文的薪酬制度13

5.解決企業薪酬管理問題的對策13

5.1提高浮動工資比例14

5.1.1生產工人工資結構14

5.1.2業務人員工資結構14

5.2建立科學的績效考核方法對績效工資進行考核15

5.2.1合理選擇評估指標15

5.2.2選擇合適的評估方法15

5.2.3數據收集與分析15

5.3注重薪酬分配的公平性與透明性16

5.3.1讓員工感受到公平16

5.3.2讓員工感受到透明16

5.4制定具有市場競爭力的薪酬制度16

6.結論17

參考文獻18

致  謝19