電子行業員工“跳槽”現象分析研究——以成都X電子廠為例

——以成都X電子廠為例

內 容 摘 要

本論文在理論研究方面，以國內外人才流失的研究理論為依據，對導致中小企業員工跳槽原因加以剖析，并建立一套由工作環境、人才培養、企業文化3個維度所組成的關于員工跳槽理論模型，著重研究中小企業員工招聘、培訓、離職人員管理方面的問題，解決人才流失問題。在實證研究方面，對成都X電子廠采取實證調查研究，通過采用多種調研手段，對其人才流失現狀及人力資源管理現狀進行分析，根據此分析并結合理論模型，提出有實際操作性的對策，因此本文具有一定的理論價值與實際應用價值。其中中小企業員工跳槽對策的建立是本文的重要創新成果。

[關鍵詞]：中小企業；員工跳槽；對策研究

目       錄

緒論3

1員工跳槽的相關概念3

1.1員工跳槽3

1.2員工跳槽的特點4

1.2.1群體性4

1.2.2時段性4

1.2.3趨利性4

2成都X電子廠員工跳槽的現狀4

2.1成都X電子廠簡介4

2.2調查方法與調查數據5

2.3成都X電子廠員工跳槽的現狀5

2.3.1員工的流失率逐漸增高5

2.3.2員工行業內流失嚴重5

2.3.3出現團隊流失的現象6

3成都X電子廠員工跳槽的主要原因6

3.1企業的人才管理體系不完善6

3.2人才管理部門的職能缺位7

3.3對人才的培訓重視程度不夠7

4解決成都X電子廠員工跳槽問題的對策8

4.1用長遠的人才發展規劃吸引人才8

4.2用以人為本的管理理念感化人才9

4.3用靈活多樣的職業培訓機制打造人才9

結論10