員工跳槽現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)在面臨全新發(fā)展機遇的同時也面臨著激烈的人才競爭，跳槽作為員工流動的一種重要形式，已在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標的重要手段，也是企業(yè)人力資源配置的形式之一。但是，惡意的跳槽行為會給企業(yè)和個人帶來嚴重的負面影響，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人物或核心員工的跳槽和員工的集體跳槽很可能造成企業(yè)巨大損失，甚至導致企業(yè)癱瘓。本文深入探析員工跳槽的原因，闡述員工跳槽的利弊，并提出企業(yè)靈活合理應(yīng)對和控制員工跳槽的相應(yīng)措施和對策，提出一些個人的建議，希望這種努力是一種有益的嘗試。

[關(guān)鍵詞]：員工；跳槽；原因分析；對策

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1 企業(yè)員工跳槽的定義和特點4

1.1 企業(yè)員工跳槽定義概述4

1.2 企業(yè)員工跳槽的分類4

1.2.1按跳槽員工職位分為:管理層員工和普通員工4

1.2.2按員工知識水平分為:知識型員工和勞動型員工4

1.2.3按跳槽規(guī)模分為:集體跳槽和個人跳槽4

1.3 企業(yè)員工跳槽的特點5

1.3.1企業(yè)員工比國家行政、事業(yè)單位員工更注重經(jīng)濟利益的獲得5

1.3.2企業(yè)員工比國家行政、事業(yè)單位員工流動意愿更強5

1.3.3企業(yè)員工比國家行政、事業(yè)單位員工跳槽更頻繁5

2 員工跳槽原因分析5

2.1 公平的缺失6

2.1.1 薪酬體系設(shè)計不公平6

2.1.2 企業(yè)管理制度的權(quán)責不對等7

2.2 人本意識的缺乏8

2.2.1 員工職業(yè)生涯管理缺位8

2.2.2 企業(yè)文化建設(shè)的落后9

2.3 企業(yè)誠信的缺失11

2.3.1 支付勞動報酬不誠實11

2.3.2 忽視雇用誠信11

2.4 管理者倫理道德意識淡薄12

3 正確處理企業(yè)員工跳槽問題的建議13

3.1 加強企業(yè)公平建設(shè)13

3.1.1 貫徹公平理念，建立科學的薪酬制度13

3.1.2 重視公平原則，完善企業(yè)責權(quán)制度14

3.2 樹立人本管理意識15

3.2.1 健全職業(yè)生涯機制，促進員工全面發(fā)展15

3.2.2 強調(diào)以人為本思想，塑造獨特的企業(yè)文化16

3.3 完善企業(yè)誠信管理16

3.4 重視職業(yè)道德建設(shè)17

3.4.1 增強管理者道德，提高管理能力17

3.4.2 樹立正確價值觀，加強員工職業(yè)道德建設(shè)19

結(jié)束語20

參考文獻21