中小企業薪酬管理存在的問題及優化措施

內容摘要

自中國實行改革開放政策以來，國內的中小企業蓬勃發展。同時，作為經濟核心力量支撐的中小企業的快速發展對整個中國國民經濟的飛速進步有著重要的貢獻。在當今社會，決定一個企業是否具有競爭力已經不僅僅局限于它的“硬件”，而更多的是在于它的“軟件”配備。一個企業員工的工作動力往往與企業的薪酬管理密不可分。無論是對國內、國外企業，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敷感的問題之一。在企業管理中，薪酬是吸引和留住人才的重要因素．我國中小企業在薪酬管理方面存在著明顯的不足，制約著中小企業的發展。本文通過對我國中小企業發展現狀的分析，在此基礎上，提出了改善我國中小企業薪酬管理的對策建議。從提高社保福利，實現績效公平，提高科學計量計算薪酬等方面來解決薪酬管理所存在的問題。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬；管理 

目錄

1、引言4

2、薪酬理論概述5

2.1薪酬的相關概念6

2.2薪酬的相關理論6

3、中小企業薪酬管理現狀6

3.1企業現行薪酬狀況7

3.1.1薪酬、績效的強制分布7

3.1.2不斷擴大績效工資的比例7

3.1.3壓低員工工資8

3.1.4拉大員工年終獎的差距8

3.2社保及福利構成8

3.2.1社保9

3.2.2年終獎9

3.2.3其他福利9

3.3企業員工對現有薪酬滿意度分析9

4中小企業薪酬管理上存在的問題分析10

4.1薪酬制度缺乏科學性10

4.1.1缺乏科學的薪酬計量方法10

4.1.2缺乏科學崗位分析，薪酬內部公平缺失11

4.2中小企業薪酬管理理念陳舊11

4.2.1經營管理者和技術骨干的薪酬與市場脫節12

4.2.2薪酬管理評估體系陳舊12

4.3員工的薪酬與業績關聯度不高13

4.3.1薪酬管理考核中有欠公平13

4.3.2企業不重視對員工的福利激勵13

5中小企業薪酬管理優化建議14

5.1建立科學的薪酬管理機制14

5.1.1導入科學的薪酬計量方法14

5.1.2優化薪酬管理體系，確保內外部公平15

5.2更新中小企業薪酬管理理念15

5.2.1讓薪酬管理支撐起企業的發展戰略15

5.2.2完善薪酬績效評估體系15

5.3提高員工的薪酬與業績關聯度16

5.3.1重視薪酬分配的公平性16

5.3.2中小企業增加對員工的福利激勵16

6總結16