管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內(nèi) 容 摘 要

     在各行各業(yè)的發(fā)展進程中，一個企業(yè)既是一個大體，也是一個小體。企業(yè)管理中總是存在著一個接著一個的問題需要人們?nèi)パ芯浚�管理人員的選拔和培訓是對人才的探究。本文從企業(yè)管理的角度對管理人員的選拔和培訓存在的問題進行了論證和分析并提出了相應的對策。分析了企業(yè)管理人員中選拔的現(xiàn)狀和培訓現(xiàn)狀，深入研究了管理人員選拔和培訓中存在的問題及原因，在此基礎上，針對管理人員選拔和培訓存在問題，提出了相關應對對策，為管理人員素質(zhì)和能力的提升奠定了基礎。 文章指出了管理人員對于企業(yè)的重要性，繼而論述了如何進行最先的選拔和過程中的培養(yǎng)，分析中途存在的問題及找到合適的應對對策，無疑提升了企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)能在眾多企業(yè)激烈競爭中存活下去。

[關鍵詞]：管理；選拔；培訓；對策

目       錄

一 序言.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….………3二 企業(yè)管理人員的選拔.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…… ..4  2.1 企業(yè)管理人員選拔的方式.…….…….…….…….…….…….…….…….… .4

2.1.1 內(nèi)部選拔.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….… ...4

2.1.2 外部選拔.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….… ...4  2.2 企業(yè)管理人員選拔的標準.…….…….…….…….…….…….…….…….…..5三 企業(yè)管理人員選拔存在的問題和對策分析.…….…….…….…….…….…… .5  3.1  管理人員選拔存在的問題.…….…….…….…….…….…….…….…… ...6

3.1.1管理人員選拔以經(jīng)驗選拔為主.…….…….…….…….…….…….…….… 6

3.1.2 管理人員選拔方式用人規(guī)定太死，缺乏靈活性.…….…….…….…….… ..6

3.1.3內(nèi)外部選拔方式存在的問題.…….…….…….…….…….…….…….…… 6  3.2  選拔種存在的問題的對策分析.…….…….…….…….…….…….…….  6

3.2.1建立有效的管理人員選拔體系.…….…….…….…….…….…….……6

3.2.2不墨守成規(guī)，靈活用人.…….…….…….…….…….…….…….……. .7

3.2.3 選拔方式量體裁衣，遵循原則.…….…….…….…….…….…….…...7

四 企業(yè)管理人員的培訓.…….…….…….…….…….…….…….…….…….……. 7    4.1  管理人員培訓的目的.…….…….…….…….…….…….…….…….…...8

4.2  管理人員培訓的方式.…….…….…….…….…….…….…….…….…...9五 企業(yè)管理人員培訓存在的問題及對策分析.…….…….…….…….…….…..…9  5.1 管理人員培訓中存在的問題.…….…….…….…….…….…….…….….....10

5.1.1 管理人員培訓方式過于單一 .…….…….…….…….…….……....….10

5.1.2 培訓體系不夠完善.…….…….…….…….…….…….…….……..…...10

5.1.3 領導不重視.…….…….…….…….…….…….…….…….……...….…10  5.2 培訓存在的問題的對策分析.…….…….…….…….…….…….….…….…10

5.2.1豐富管理人員培訓模式.…….…….…….…….…….…….…..…….…10

5.2.2完善培訓體系和機制 .…….…….…….…….…….…….....…….……11

5.2.3重視培訓.…….…….…….…….…….…….…….…….…...…….…….11六 總結(jié).…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…..…….…….…12參考文獻.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….….……...……. 13致謝…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….….……  14