中小企業員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

近年來我國中小企業飛速發展，各企業已由產品競爭轉向了人才競爭，員工的跳槽問題就成了企業與學術界的一個重要論題。本文就員工跳槽問題進行討論，分析為什么員工跳槽如此頻繁?原因究竟在哪里?其對有什么影響?本文從人才流失對企業造成的危害入手，淺談了員工跳槽的幾個因素，如:外部因素，企業自身因素，員工方面的原因等。本文同時提出了企業解決人才流失的對策：從現今社會企業發展的大趨勢到企業的薪酬體系、企業文化和員工自身的心理和精神因素分析，得出員工的跳槽給企業和員工自身帶來的影響而對于各方面的影響應該采取相應的對策，以及提出系列控制企業人才外流的建議。

[關鍵詞]： 跳槽；原因；現象；對策 

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引言1

文獻綜述2

1.我國中小企業員工“跳槽”現狀及其影響31.1.中小企業員工跳槽現狀4

1.1.1.經營決策者的文化水平偏低及決策水平低5

1.1.2.經營決策者法律意識淡薄及缺乏應有的社會責任感6

1.1.3.經營決策者缺乏長遠發展的戰略意識和創新精神。71.2.員工跳槽對企業的影響8

1.2.1.無形中增加企業生產成本9

1.2.2.無形中削弱了企業原有的市場競爭力10

2.企業員工“跳槽”的原因11

2.1.外部環境因素12

2.2.內部原因132.2.1.企業的人力管理觀念不夠科學142.2.2企業對組織機構的設置不夠合理152.2.3.企業對員工的聘用體制不夠健全162.2.4.企業對員工的培訓重視不夠17

2.3.員工方面的原因18

2.3.1.薪酬無法達到個人期望19

2.3.2.工作進入疲倦期20

2.3.3.員工缺乏存在感21

2.3.4個人發展空間限制223.我國中小企業提高員工忠誠度的對策233.1實行人本管理，重視人力資源的作用243.2完善激勵和晉升機制25

3.2.1.薪酬激勵26

3.2.2.建立精神激勵機制27

3.2.3.建立培訓機制28

3.2.4.強化企業文化的認同27

3.2.5.健全接班人計劃30

3.2.6.加強員工的職業道德建設31

4.結論32