中小企業薪酬管理的發展現狀及分析---以成都卓翼教育咨詢有限公司為例

內 容 摘 要

薪酬管理是企業在管理過程中一個至關重要的環節，一個合理、完善的薪酬管理可以極大的提高員工的工作熱情、改善企業業績的一種重要方式。本論文主要從成都卓翼咨詢有限公司薪酬管理的現狀出現的問題進行分析，發現該企業薪酬管理過程中需要細化的問題和需要改進的地方，以及不利于薪酬管理整體的水平和質量的提升、企業發展的問題。通過分析該企業在薪酬管理中存在的問題，目前企業中薪酬管理過程中需要細化的問題和改進的地方是大多數中小企業都存在的問題，同樣這些問題在一些民營、國營和一些外資企業中都存在，沒有哪一家企業的薪酬管理體系是完美無缺的。對于中小企業來說只要不斷的創新和完善，才能迎接不斷面臨的挑戰。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；問題；對策

目       錄

1 前言3

2 中小企業薪酬管理的相關概念3

2.1中小企業的概念3

2.2薪酬管理的基本理論4

2.2.1 薪酬含義4

2.2.2 薪酬管理含義4

2.3薪酬管理主要包括的內容4

2.4 薪酬管理的影響因素5

3 中小企業薪酬管理的發展現狀及分析---以成都卓翼教育咨詢有限公司為例5

3.1中小企業薪酬管理的現狀6

3.2中小企業薪酬管理的存在問題及分析7

3.2.1薪酬管理與企業戰略脫節7

3.2.2員工薪酬沒有提升空間以及薪酬結構單一7

3.2.3員工薪酬晉升渠道不通暢7

3.2.4忽視薪酬體系中的精神價值8

3.2.5 薪酬體系設計不科學8

3.2.6 內外薪酬結合上缺乏統一性8

3.3中小企業薪酬管理問題產生原因9

3.3.1薪酬管理意識不強9

3.3.2 在完善薪酬管理方面能力不足9

3.3.3 家族式管理10

4 中小企業薪酬管理的對策10

4.1建立寬帶式工資結構完善員工晉薪機制10

4.2制定符合企業發展的薪酬管理制度11

4.3建立科學公正的績效考核體系確保薪酬與績效掛鉤11

4.4完善薪酬福利體系，吸引留住優秀人才11

5 總結13

參 考 文 獻14

致謝15