管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

   企業管理人員作為企業戰略規劃和決策的執行者，一個企業的管理者正確的決策與有效的執行是非常重要的，對企業成長過程中出現的問題進行對策分析更是重中之重，本文對結合當今企業的一些招聘與培訓現象，對企業在管理人員的選拔和培訓進行簡要闡述，重點分析企業管理人員選拔和培訓過程中存在的問題，并對相應的對策進行論證分析，一方面從企業的角度，提出企業在選拔管理人員過程中容易出現的問題進行分析，為企業選拔到優秀的管理者提供建設性依據，提出對怎樣做好管理人才選拔以及培養工作的看法和思路，另一方面從企業的管理人才培養方面，從提高培養意識和能力提升層面談了管理人才培養工作的重要性和理由，對人才的培養提出了越來越高的要求，這是關系到企業組織生存和發展的一項根本性的戰略任務，在人才選拔方面，選拔人才的原則，選拔評估的要素，和選拔的方法，途徑層面又闡述了個人的觀點，力圖對人才培養及選拔工作的開展起到一定的促進作用，最后，企業管理人才在社會經濟發展中占有十分重要的地位，作為一個企業，必須充分發揮管理人才的作用，調動企業管理人才的積極性，促進企業持續快速發展。

[關鍵詞]： 管理； 選拔 ；培訓 ；對策

目       錄

1.導論.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….……5

1.管理人員選拔與培訓的背景.…….…….…….…….…….…….…….…….…5

2.管理人員選拔與培訓的意義.…….…….…….…….…….…….…….…….…5

2.相關理論介紹.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….….….6

1.管理人員的選拔..…….…….…….…….…….…….…….…….…….….…….6

1.1 管理人員的選拔方式.…….…….…….…….…….…….…….…….…...….6

1.1.1 內部選拔.…….…….…….…….…….…….…….…….…….……..…….6

1.1.2 外部招聘.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….….….6

1.2 管理人員的選拔標準.…….…….…….…….…….…….…….…….……....7

2、管理人員的培訓.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…7

2.1職業模擬培訓模式.…….…….…….…….…….…….…….…….…….……7

2.2管理人員培訓的特點.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…7

2.3管理人員培訓的意義.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…8

3.管理人員選拔與培訓存在的問題分析.…….…….…….…….…….…….…..9

3.1選拔存在的問題.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…9

3.2培訓存在的問題.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…9

4.對策與建議 .…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…10

4.1選拔應對對策..…….…….……….…….…….…….…….…….…….……....10

4.2培訓應對對策.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….……10

5.總結.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….……..……11

6.參考文獻.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….……..12