管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

 管理人員選拔與培訓存在的問題對策分析

內 容 摘 要

  企業管理人員作為企業戰略和決策的執行者，一個企業的管理者正確的決策與   有效的執行是非常重要的，對于企業成長過程所出現的問題進行決策的分析是非常重要的。由于每一個具體的組織都在一定的管理人員的領導和指導下展開工作的，因此管理人員的選拔，培養和考評當為企業人事管理的核心。一方面從企業管理角度，提出企業在選拔管理人員過程中容易出現的問題，另一方面從企業發展的角度，分析當前企業培訓存在的問題，同時對問題的解決策略進行辯證分析。以及對所述問題進行總結，闡述全面展開對管理人員選拔與培訓研究所具備的意義和價值。

 [關鍵詞]： 管理人員；選拔；培訓；問題；分析

目       錄

 第一章 企業管理人員的選拔2

1.1、管理人員的選拔方式2

1.1.1、內部選拔2

1.1.2、外部招聘2

1.2、管理人員的選拔標準2

第二章 企業管理人員選拔存在的問題及對策分析3

2.1、選拔中存在的問題3

 2.1.1、管理人員選拔要求過于嚴苛3

2.1.2、要求過于死板，按制度辦事3

2.1.3、缺乏公平公正3

2.1.4、管理人員選拔多以經驗為主4

  2.2、選拔中存在問題的對策分析4

2.2.1、不追求完美型管理人員，適當篩選4

2.2.2、打破規則，勇于制度創新5

2.2.3、貫徹公平公正原則5

2.2.4、選拔經驗與公司制度相結合5

第三章 企業管理人員的培訓7

3.1、培訓的目的7

3.2、培訓的形式7

第四章 企業管理人員培訓存在的問題及對策分析9

4.1、培訓中存在的主要問題9

4.1.1、培訓重視程度低9

4.1.2、缺乏系統培訓管理機制9

4.2、培訓中存在的主要問題的對策分析9

4.2.1、完善培訓體系和機制10

第五章 總結12

參考文獻13

致謝14