企業文化與企業核心能力研究

內 容 摘 要

  隨著市場體制改革的深化與經濟全球化進程的加速，企業之問競爭日趨激烈，而且競爭形式也更加高級化。其中，能否培育特色鮮明的企業文化，形成企業核心競爭力。已經成為包括所有中國企業面臨的重大理論與實踐課題。隨著信息時代和知識時代的發展 ，企業間的競爭也越發表現為企業文化和企業核心競爭力的競爭。本文通過界定企業文化和企業核心競爭力的定義，著力探討企業文化和企業核心競爭力之間的關系

關鍵詞：企業文化  企業核心競爭力  關系   作用

目錄

一、 企業文化定義3

（一） 企業文化及特征3

1. 企業文化是一種工作方式4

2. 企業文化表達方式4

3. 商業性4

4. 自上而下4

5. 與時俱進4

(二) 企業文化在企業發展中起到的作用4

1. 企業文化在企業創建期起到的作用4

2. 企業文化在企業發展期起到的作用5

3. 企業文化在企業成熟期起到的作用5

4. 企業文化在企業衰退期起到的作用5

二、 企業核心競爭能力定義及特點5

（一） 企業核心競爭能力的定義5

（二） 企業核心競爭特征6

1. 企業核心競爭具有獨特性6

2. 企業核心競爭具有創新性6

3. 企業核心競爭具有價值型6

三、 企業文化與企業核心競爭力之間的關系7

四、 企業文化對企業核心競爭力的作用7

（一） 企業核心競爭力的形成要借助于企業文化7

（二） 企業文化補充了企業的制度體系，從而增強企業核心競爭力7

（三） 企業文化能增強企業的凝聚力和向心力，有助于保持企業的核心競爭力8

（四） 企業文化有利于吸引、留住人才，從而不斷提升企業核心競爭力8

五、 企業文化對企業核心競爭力的消極作用8

（一） 企業文化會造成企業團隊的相對封閉，不利于企業核心競爭力的不斷提升8

（二） 強勢企業文化容易把企業核心競爭力引向反面9

六、 幾點啟示9

（一） 要重視企業文化建設，但人為建立 “企業偽文化” 無助于企業的成功9

（二） 企業文化既要保持特色性，又要保持開放性10

（三） 完善企業領導更替機制10