員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工跳槽已成為一種普遍現(xiàn)象。員工頻繁跳槽不但會使企業(yè)的人才流失，阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，也會影響企業(yè)的形象及企業(yè)文化，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營。由此引發(fā)的身心反應(yīng)會影響新員工對組織的情感依賴和忠誠度,尤其是以高校畢業(yè)生為主力軍的新員工頻繁跳槽因此研究新員工的工作不安全感對組織承諾的影響及其作用機(jī)制，留住員工,并非什么樣的員工都留,我們要留住的是那些"好"員工、稱職的員工。什么員工可以稱之為"好"員工呢?所謂"好"員工,除了應(yīng)具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)外,還應(yīng)..認(rèn)清員工跳槽的原因，采取有效的措施，防止員工流失，對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本論文主要針對先目前的社會員工頻繁跳槽而展開的分析及應(yīng)對策略。

 [關(guān)鍵詞]：企業(yè)員工；跳槽；原因分析；建議

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義3

2員工目前的意識狀態(tài)4

2.1對自己的狀態(tài)評估4

2.2 定義自己與企業(yè)之間的利益關(guān)系4

2.3自身精神和身體能否適應(yīng)4

3員工自身意識低下原因5

        3.1 員工對企業(yè)的忠誠度5

       3.2 員工觀念變化5

       3.3 企業(yè)勞資關(guān)系不正確5

4增強員工意識方法6

    4.1 策略6

       4.1.1 樹立正確的人才引進(jìn)觀6

    4.2 獎勵6

       4.2.1 不同崗位和層次設(shè)置相應(yīng)的薪酬獎勵6

    4.3 尊重6

       4.3.1 尊重知識、技術(shù)、人才6

       4.3.2 交流7

       4.3.3 培訓(xùn)7

       4.3.4 認(rèn)同7

5 建議與結(jié)論8

5.1 結(jié)論8

5.2 建議8