中小企業(yè)薪酬管理問題研究及策略

內(nèi)容摘要1

1、薪酬與薪酬管理的概念與目的3

2、中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題4

2.1、薪酬理念問題4

2.2、薪酬機制問題 5

2.2.1、薪酬決定與調(diào)整機制 5

2.2.2薪酬補充機制6

2.2.3薪酬結(jié)構(gòu)問題7

2.2.4盲目套用先進的、新式的薪酬模式8

3、中小企業(yè)薪酬管理問題的對策8

3.1、轉(zhuǎn)變薪酬理念，打造薪酬戰(zhàn)略 9

3.2、建立起完整、有效與可執(zhí)行的薪酬制度10

3.3、多角度、多層次的設(shè)置與完善薪酬結(jié)構(gòu) 11參考文獻12

內(nèi) 容 摘 要

便隨著經(jīng)濟全球化的到來和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例越來越大，在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要，然而它們在人力資源管理特別是薪酬管理方面。還存在許多問題的地方，直接影響到人才的吸納、保留和激勵它們正阻礙這我國中小企業(yè)進一步發(fā)展。在這種情況下從薪酬管理方面的方向找到出路，發(fā)揮其管理工具的特性有深遠的意義。本文首先分析薪酬管理的相關(guān)概念及理論進行了論述，然后針對中小企業(yè)在薪酬管理提出相應(yīng)的問題及產(chǎn)生原因進行了分析，針對這些問題提出來相關(guān)對策，以提高中小企業(yè)的薪酬管理水平。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源；薪酬管理