新進員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著時代的發(fā)展與進步，企業(yè)要將原來利用機器的發(fā)展思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以人為本的新思想。企業(yè)要想從根本上得到改變與發(fā)展，必須要將人才的因素更加的注重起來，把企業(yè)的文化建設(shè)，工作環(huán)境，薪酬制度建設(shè)完善，讓好的人才留在企業(yè)，幫助企業(yè)，從根本上解決新進員工跳槽的現(xiàn)象。

 [關(guān)鍵詞]：以人為本；企業(yè)文化；薪酬制度；工作環(huán)境 

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1引言2企業(yè)新進員工跳槽的現(xiàn)狀及影響 2.1新進員工跳槽的現(xiàn)狀 2.2新進員工跳槽對公司的影響3企業(yè)新進員工跳槽的原因分析 3.1公司薪酬管理制度不夠完全，工資福利缺乏吸引力 3.2對新進員工未來發(fā)展的管理制度不夠完全，讓新進員工的能力得不到發(fā)展 3.3企業(yè)缺乏良好的工作環(huán)境、工作氛圍，新進員工不能良好的工作 3.4企業(yè)對新進員工招聘的制度不夠完善4提出對企業(yè)新進員工跳槽的建議 4.1建立完善的薪酬制度，用足夠的福利吸引新進員工 4.2加強企業(yè)的建設(shè)，讓新進員工的能力能夠有用武之地 4.3增強企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 4.4增強招聘關(guān)卡的制度，做到人盡其用