中小企業薪酬管理管理問題及優化方案

進入二十一世紀以來，隨著科技的快速進步，經濟的蓬勃發展，企業之間的競爭越來越激烈。現在絕大多數企業經營者普遍接受企業競爭實質上是人力資源的競爭。然而，有效的薪酬管理是企業人力資源管理成功的關鍵因素。薪酬管理對于企業是一柄“雙刃劍”，使用得當它能夠成為企業吸引優秀人才、留住優秀人才和充分發掘現有人才潛力的有效手段；而使用不當則可能給企業帶來負面影響甚至可能是災難。建立高效的、科學的、全面的薪酬管理體系，對于企業在當今時代獲得生存和競爭優勢具有極其重要的意義；改革和完善薪酬理體系制度，也是當前企業面臨的一項很緊迫的任務。本文為中小企業提出了新的薪酬管理思路和方案，對相關企業薪酬管理的研究具有一定的意義。同時，所應用的研究思路和方法也對其它人力資源管理研究具有一定的參考價值。

[關鍵詞]：中小企業、薪酬管理、優化方案

目       錄

1、中小企業薪酬管理的含義                                                  22、中小企業薪酬管理問題                                                    22.1、工資體系管理混亂                                                       22.2、薪酬模式落后                                                           22.3、薪酬體系設計不科學                                                     22.4、不能起到激勵作用                                                       22.5、忽視薪酬體系中的內在薪酬                                               32.6、薪酬待遇差距過大                                                       33、中小企業薪酬管理優化方案                                                 33.1、合理設計薪酬結構                                                       33.2、加大對薪酬體系設計的重視度                                             33.3、重視內在薪酬                                                           33.4、加強薪酬與績效的聯系                                                   43.5、創新薪酬計量方法                                                       4

3.6、及時優化薪酬系統                                               4