管理人員選拔與培訓存在的問題與對策研究——以恒申公司為例

內 容 摘 要

培訓體系是企業保證發展活力、增強市場競爭力的必要保障，是實施國家制造強國戰略的必要條件。2015年，中華人民共和國國務院《中國生產2025》文件明確提出，實施制造業流通戰略要立足“創新、質量第一、綠色發展、結構優化、人才導向”。文件發布后，政府、行業協會、勞動部門和企業都在積極推動制造業人才培養。恒申公司順應時代發展潮流，按照國家戰略規劃和產業特點要求，積極推進公司內部智能制造的轉型和現代化。對此，恒申面對當前人才短缺的突出問題，必須繼續將人才培養作為公司的重點工作推進，優化完善公司人才培養體系。

[關鍵詞]：恒申公司；選拔與培訓；對策研究

目       錄

內容摘要1

目錄2

引言3

1. 管理人員培訓體系相關文獻綜述4

1.1. 有關人才選拔的文獻綜述4

1.2. 有關人才培訓的文獻綜述5

2. 恒申公司人才培養體系的現狀調查6

2.1. 調查問卷設計6

2.2. 調查統計與分析8

2.2.1. 人才選拔基本情況9

2.2.2. 人才培養基本情況12

2.3. 調查結論14

3. 恒申公司管理人員培養體系存在的問題15

3.1. 管理人員選拔存在的問題15

3.2. 管理人員培訓存在的問題15

3.3. 管理人員任用與淘汰存在的問題16

4. 恒申公司管理人員培養體系的優化17

4.1. 管理人員選拔實操層優化17

4.2. 管理人員培訓實操層優化17

4.3. 管理人員任用與淘汰實操層優化17

總結19

文獻