中小企業薪酬管理問題研究——以金華市金航房地產開發有限公司為例

內 容 摘 要

在我國，房地產行業在國民經濟中的地位不可忽視。近些年來，房地產行業發展勢頭迅猛，國家對此給予充分的重視。房地產行業關系到千家萬戶，國家采取宏觀調控的手段限制房地產行業的發展，通過出臺一系列政策實現了房價的回落，房地產行業面對這種國家政策的影響必須主動采取措施適應變化，房地產行業要重視人才、吸引人才、留住人才，將人才作為主要的競爭力，完善的薪酬管理制度是房地產企業用于同行業之間競爭的重要手段，科學的薪酬管理制度可以激發員工的內在潛力，為員工提供施展才華的舞臺，讓員工發揮自身能力的同時為公司帶來經濟效益，確保員工的職業能力得到快速發展，同時助力公司實現發展戰略、完成各項計劃，因此，研究房地產行業薪酬管理問題十分必要。本文以金華市金航房地產開發有限公司為例，對其薪酬管理現狀展開分析，探究當中存在的主要問題，并提出有效的對策。

 [關鍵詞]：薪酬管理；人力資源管理；薪酬激勵

目       錄

1 引言3

2 金華市金航房地產開發有限公司及其薪酬管理的現狀4

2.1金華市金航房地產開發有限公司的介紹4

2.2金華市金航房地產開發有限公司薪酬管理的現狀4

2.2.1薪酬的組成部分4

2.2.2績效獎勵和懲罰措施5

3 金華市金航房地產開發有限公司薪酬管理存在的主要問題6

3.1薪酬體系各組成部分并不科學6

3.2薪酬管理機制運行缺少員工的支持7

3.3績效考核不能完全匹配薪酬激勵制度7

4 金華市金航房地產開發有限公司薪酬管理問題的原因分析10

4.1缺乏先進的薪酬管理理念10

4.2家族式管理帶來的負面效應11

4.3缺乏完善的薪酬激勵和公平機制11

5 解決金華市金航房地產開發有限公司薪酬管理問題的對策13

5.1提高思想意識，掌握先進理念13

5.2科學劃分職級，建立更加高效的薪酬管理體系13

5.2.1調整低層、中層管理崗位薪酬待遇13

5.2.2對高層管理崗位薪酬標準做出調整14

5.2.3調整技術崗位現有薪酬標準14

5.3實現績效考評的規范化，與薪酬激勵機制形成一致性15

5.3.1實現績效考評的規范化15

5.3.2形成與績效考評統一的薪酬激勵機制16

6 結論17

文獻