我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

我國的民營企業經過了多年的改革和發展，民營經濟基本克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，成為國民經濟的重要組成部分。在整個企業的業務中中層管理者被認為是中間過渡者，僅僅是信息傳遞者、聯絡人、分配任務者，也是公司資源的耗費者，并不創造價值。因此,長期以來企業對于中層管理者在組織中的作用和激勵并沒有給予多大關注。然而，經過研究顯示，中層管理者在其在民營企業成長中的重要性地位和作用正日益凸現。因而，要想讓中層領導者淋漓盡致地發揮他們的作用就要對他們進行一定的激勵。企業的中層管理者處于企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展，他們有獨特的個性和不同內容的需求，對中層管理者進行有效的激勵，調動他們的工作積極性，對于企業的生存與發展具有十分重要的意義。因此，完善中層管理者的激勵研究既具有理論價值又具有實用價值。本文選擇以民營企業中層管理者作為研究對象，從理論上分析了企業中層管理者激勵的必要性和重要性，探討企業中層管理者的有效的激勵機制與辦法。

[關鍵詞]：民營企業；中層管理者；激勵機制；積極性

目   錄

1導論3

1.1研究背景3

1.2研究的意義3

2相關概念與理論綜述3

2.1相關理論概念3

2.1.1民營企業3

2.1.2中層管理者4

2.1.3激勵4

2.2理論綜述4

2.2.1行為基礎激勵理論4

2.2.2過程激勵理論5

2.2.3行為強化激勵理論6

3激勵現狀與問題的分析6

3.1激勵的現狀6

3.2存在的問題7

4激勵的方法和結論7

4.1激勵方法7

4.1.1授權激勵7

4.1.2職業生涯支持激勵7

4.1.3培訓激勵8

4.1.4接班人激勵8

4.1.5輪崗激勵8

4.1.6股權激勵8

4.1.7福利激勵8

4.2結論與建議9

文獻